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华为云服务的注销流程详解：如何操作及导出照片教程
一、引言
随着云计算技术的发展，越来越多的个人和企业用户选择将数据存储于云端。
华为云作为全球领先的云服务提供商之一，为广大用户提供了安全、稳定的云服务。
在某些情况下，我们可能需要注销华为云服务账号或导出其中的数据，如照片。
本文将详细介绍华为云服务的注销流程以及导出照片的方法。
二、注销华为云服务的流程
1. 登录华为云官网
打开浏览器，输入华为云官网的网址，进入登录页面。
2. 进入账号中心
输入您的账号和密码登录后，点击页面右上角的账号图标，进入账号中心。
3. 找到安全设置
在账号中心页面，找到“安全设置”或“账号设置”选项，点击进入。
4. 注销账号
在安全设置页面中，找到“注销账号”选项。
在注销前，请确保您已经了解了注销后数据的处理方式，并确认您希望继续注销。
点击“注销账号”后，按照页面提示进行操作。
5. 验证身份
根据页面提示，您可能需要验证身份，如输入验证码、提交身份证信息等。
按照要求完成验证后，即可成功注销账号。
三、导出华为云服务的照片
在注销华为云服务前，建议您先导出存储在云端的照片，以免丢失。以下是导出照片的方法：
1. 登录华为云相册服务
打开浏览器，输入华为云相册服务的网址，登录您的账号。
2. 选择要导出的照片
在相册页面中，选择您想要导出的照片。
您可以按日期、文件夹等分类浏览照片，并勾选您想要导出的照片。
3. 导出照片
点击页面上的“下载”或“导出”按钮（具体位置可能因版本或界面更新而略有不同），选择导出照片的格式和保存路径。
通常情况下，您可以选择将照片导出为ZIP压缩包或单个文件。
4. 完成导出
等待照片导出完成后，您可以在指定的保存路径中找到导出的照片。
建议将照片备份至本地存储设备或外部硬盘，以防数据丢失。
四、注意事项
1. 在注销账号前，请务必确认您已经导出了所有重要数据，包括照片、文档等。一旦注销，这些数据将无法恢复。
2. 注销账号时，请按照页面提示完成身份验证，确保账号安全。
3. 如果您有任何疑问或遇到问题，可以联系华为云客服寻求帮助。客服人员会为您提供专业的指导和支持。
4. 注销账号后，您在华为云服务的所有服务都将被终止。如有需要，请在注销前了解相关服务的续费情况并处理好续费问题。
5. 导出照片时，请注意选择适当的格式和保存路径，以免数据丢失或损坏。
6. 为了保证数据安全，建议在导出数据后，将其备份至多个存储设备。同时，定期清理本地存储设备中的无用文件，以确保存储空间充足。
五、总结
本文详细介绍了华为云服务的注销流程以及导出照片的方法。
在进行注销操作前，请务必确认已经导出所有重要数据并了解相关注意事项。
希望本文能帮助您顺利完成华为云服务的注销及照片导出操作。
如有任何疑问，请随时联系华为云客服寻求帮助。
华为最大的秘密：“铁三角”销售法
作者/范厚华
封面/图虫创意
就像大多数成功的公司一样，华为从小到大再到强的过程，也不是靠某个产品或某条惊艳的广告，而是在全面、扎实的推进各项业务，一步步的稳扎稳打下历练而成。
这其中 ，华为独特的“铁三角”销售法功不可没 。
市场上很多企业都在学习“铁三角”销售体系，但是往往不得其法。
华为前海外市场副总裁 、“华为奇迹”参与者， 拥有17年华为工作经验的范厚华 老师在新书《华为铁三角工作法》中，对华为销售体系进行了系统分析，带我们了解华为打造销售奇迹的底层逻辑。
华为创立于1987年。
华为从一个注册资本2.1万元、最早 只有6名员工 的小企业，成长为年销售额近9000亿元、拥有 19万员工 、在世界信息与通信领域位列前三甲的企业， 用了30年时间 。
在一个尚无成熟经验和管理体系的年代里，走出一家世界级的领先企业， 华为究竟是如何做到的 ？
企业要增长，人才是关键。
任正非曾说：“ 人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力 。
”由此可见，对人才进行管理，是企业发展中至关重要的一部分。
而在华为的人才管理体系中， 有一种模式不容忽视 ，那就是 华为“铁三角”销售模式。
华为的“铁三角”销售法 开始于2007年 ，距今已有13个年头。
2020年，在席卷全球的新冠疫情和剧烈变化的国际形势面前，华为依然逆势取得了8914亿元的销售收入，同比增长11.2%， “铁三角”销售法功不可没 。
关于“铁三角”销售法，任正非有一个十分经典的点评：“ 三角，并不是一个三权分立的制约体系 ，而是紧紧抱在一起 生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元 。
它的目的只有一个：满足客户需求， 成就客户的理想 。
”
“ 让听见炮声的人来决策 ，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”，“ 形成面向客户的小团队作战单元 ”，“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。
这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。
1/ 华为“铁三角”的缘起
“铁三角”销售法是华为 从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的 销售管理智慧。
风起于青萍之末，每一座手可摘云的高楼大厦，都是从挖下地基的第一铲土开始的。
华为 “铁三角”销售体系的第一铲土 ，还要追溯至一次失败的项目投标。
2006年，华为苏丹代表处 一次重要投标的失败 ， 暴露出了销售团队运作的问题： 组织架构与客户端的需求不匹配，绝大多数人还在按照传统模式运作，客户经理 不懂产品 ，产品经理 不懂交付 ，交付经理 不涉及客户界面 ，每个产品部 只是简单地沿用在国内的报价模式 ，只关注自己的一亩三分地，缺乏统一协调的整网解决方案。
幸运的是，华为苏丹代表处很快便从这次失利中吸取了教训，他们充分意识到了问题的严重性——要想在异国市场重新打响名号，就必须及时 对自己的销售组织和模式加以调整 ，个中 关键便在于做实客户界面。
为解决 组织结构的问题 ，2006年底，苏丹代表处任命饶晓波、王锷、王海清 三人组成客户系统部的核心管理团队 ，分别负责客户关系、交付、产品与解决方案， 首次把销售力、交付力、产品力拧成一股绳 ，面对客户实现接口归一化，做到无论是产品介绍、销售，还是交付，都能实现统一标准，通过协力真正满足客户需求。
从那时开始， 三人便一同见客户，一同交付，一同办公 ，甚至一起生活，曾经存在的隔阂与“部门墙”被彻底打破，彼此间的了解日益加深，终于做到“ 力出一孔 ”， 在面对客户时，基本可以实现“接口归一化”。
这个失败的团队在磨砺三年之后，在2009年获得了苏丹运营商的全国G网最大的项目。在客户的掌声中， 这个团队哭了 ，他们给华为高层领导汇报的时候写下了这样一段话：“ 三人同心，其力断金，就叫‘铁三角’吧 ”！
成功的铁三角模式迅速在华为内部推广 ，形成星火燎原之势， 广泛应用在公司业务开展的各领域、各环节 。
铁三角成员在面对客户时，代表的不仅仅是客户关系、产品与解决方案或者交付，更是代表客户诉求和价值成长。
2/ 什么是华为“铁三角”销售体系
在自然界中， 最稳固、最基础的结构就是三角形 。
在古代兵法中，一定绕不过一个 最具有攻击性的基本阵法 —— 锋矢阵 。
顾名思义，锋矢阵的形状类似一枚锋锐的箭矢， 最精锐的军队呈三角形 ，被放置于队伍前方，攻破敌方阵地缺口，牵动中军及后方大部队向前突击，所向披靡。
销售同样如此，销售是需要 兼备个体进攻性和团队协同性 的工作，没有进攻性便拿不下订单；而没有团队的协同配合，即便拿下了订单也无法长期为客户提供让其满意的产品或服务，客户满意度自然无法提升，也就失去了复购和转介绍的可能。
销售是一场跨部门、跨领域的协同作战 ， 绝不是某个关键角色的独角戏。
“铁三角”销售法示意图
华为“铁三角”体系 由三个角色组成：
第一个是客户经理，或者叫作销售经理，简称为AR （account responsible，客户负责人），主要负责客户关系、业务需求管理、商务谈判、合同与回款。
一个真正优秀的客户经理，应该将80%的时间花在客户身上，要保持与客户的密切接触和联系， 甚至可以直接在客户那里上班 ，时刻了解客户的需求， 而不是深居总部办公室，给客户打打电话就算完成任务 在“铁三角”销售体系中，对客户经理的要求是 每天都在客户身边出没 ，时刻关注是否有新的机会点产生。
对客户经理而言， 在销售一个产品前，需要了解客户的现状和面临的问题 ，从中找到机会点，只要你认定客户有需求，而且 这个需求是真实的 ，坚信能用自己的产品和服务为客户创造价值，就应该从客户角度出发，充分为客户着想，取得客户的理解和信任。
第二个是方案经理，简称为SR （solution responsible，产品方案负责人），主要负责产品需求管理、产品与方案设计、报价与投标、技术问题解决。
在“铁三角”销售体系中，方案经理是一个十分重要的角色，他绝不是客户经理的简单辅助，而是作为 一个项目的战略分析者和策划者 ，负责分析市场和客户的方方面面， 拉通各方面的资源 ，以求最大概率获得项目成功。
方案经理 最核心的角色定位 ，是产品格局的构造者、品牌的传播者以及盈利的守护者。
其中，最关键的三个核心点是： 营、赢、盈 。
第三个是交付经理，简称为FR （fulfill responsible，交付负责人），主要负责从订单、制造、物流、安装到交付验收的项目管理。
在“铁三角”销售体系中，华为要求交付经理一改以往的弱势形象， 全程参与项目从立项到合同签订的过程 ，全面了解项目的前因后果，并且发表自己的 专业意见。
客户经理、方案经理和交付经理， 三个角色共同构筑了一个三角形的攻坚团队 ，彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制， 能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求 ，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。
“铁三角”销售体系并不是秘密，市场上 很多企业都在学习“铁三角”销售体系 ，但是往往不得其法，没有实现好的效果。
如何在提升销售团队个人能力的同时，把个人能力、经验转化为组织的能力，这是很多公司面临的问题。
华为在销售能力提升方面实践多年， 有一整套独到的实践经验和提升体系。
3/ 仗怎么打，兵就怎么练
对“铁三角”人员的培养主要是通过具体的销售实践。
不要 出现在战场上需要打步枪的，而培训出来的却是开航母的 。
培训和赋能永远要跟战场中的业务需求保持密切一致。
磨刀不误砍柴工，不经过训练就匆匆忙忙上战场的士兵，阵亡率是很高的。
每位“铁三角”人员 必须参加相关培训并通过相关岗位考核，才可以上岗。
每个公司因为 行业属性和发展阶段 不一样，对“铁三角”人员的能力 要求也会有所不同 。
要梳理清楚 每个岗位的核心能力 要求，以及目前能力的主要差距和问题，再有针对性地开展能力提升计划。
仅仅有理论知识的培训是远远不够的， 培训和实战一定要结合起来 ，是一个从自学到集中培训、实战检验、答辩、再学习的循环过程。
1） 自学考试。
针对“铁三角”人员所需的知识和能力，华为开发出一系列的学习课程，通过I-Learning 学习平台 来管理。
“铁三角”人员可以根据自己的需求，随时随地申请相关课程的权限进行学习和考试。
业务部门也会根据需要，要求员工自己进行学习和通过相关考试。
在参加集中培训前，为了保证集中培训的效果，一般会要求参训员工 先自学完成相关课程并通过考试，才能进入集中培训阶段。
I-Learning平台上的课程随着业务的变化会不断地进行调整。
在业务发展过程中，如果需要增加某些具体的知识，马上在学习内容中就会体现出来。
如果说业务的发展不需要某些知识了，那就在学习内容中马上替换掉，及时刷新，不会出现滞后。
2） 集中培训 。
集中培训的内容 一般分为三类 。
一、讲师引导。
这部分内容一般只 占20%左右的时间 ，都是由 具有丰富实战经验的管理者 或者业务专家来进行引导，带着自己的实践经验为学员授课和分享知识。
二、案例研讨。
这部分内容一般会 占30%左右的时间 。
在华为的集中培训期间，晚上时间一般都会被利用起来做案例研讨，由引导员引导学员集中研讨具体案例。
案例主要来源于两方面： 一方面是教材中的相对通用和典型的案例，有成功案例，也有失败案例；另一方面是学员自身的案例，也可能是在课前收集的案例。
华为的案例教学方法不是自己发明的，而是 基于美国的哈佛商学院和毅伟商学院的案例培训方法 ， 发展出了自己的案例教学逻辑 ，包括案例写作方法、案例教学方法、案例学习和研讨方法等。
三、模拟演练。
还有 50%的内容 是学员在课堂上进行研讨以及模拟演练。
比如销售项目运作管理的培训，在课堂中就会搭建相应的沙盘， 采用角色扮演的形式 在课堂中进行模拟演练。
这些沙盘都是根据实际业务进行建模和抽象出来的。
3） 实践检验。
在集训之后，学员会带着自己的任务回到岗位，去实践集训时学到的具体知识、技能等， 通过具体实践固化行为 ，同时会要求结合培训课程进行总结和输出。
在实践检验中，部分岗位还会根据任职资格要求为“铁三角”中每个成员 指定导师 ，导师在角色认知、工作开展中提供指导和帮助。
4） 述职答辩。
经过一段时间的实践，每个学员都需要对自己所学的知识和实践经历进行 总结回顾 ， 并撰写感想、收获、领悟、建议等，最后是答辩 。
这些总结一方面要从业务的角度来阐述自己的实践成果，另一方面是从思想文化也就是价值观的角度来阐述。
那些在业务和思想上都过硬的员工 将会被打上标签，有机会得到迅速的提拔和晋升。
5） 持续学习。
答辩完成之后，公司会通过I-Learning平台持续推送 更高一阶的课程、案例 来帮助员工持续学习，不断提高。
4/ 用最优秀的人培养更优秀的人
1）华为走上讲台进行培训赋能的大多是 业务专家 或者 由业务专家走上管理岗位的 管理者。
任正非 曾经说过， 要找会开航母的人来教开航母 ，不然就触礁了。
华为要求走上讲台的 讲师一定是具有实战经验的 ，并且每年都会选拔一些有成功项目经验的人开发课程、走上讲台。
走上讲台的一定是最优秀的人 ，这些最优秀的人要承担责任，要给公司培养更优秀的人。
华为的 兼职讲师库师资非常丰富 ，管理干部、业务专家基本上都要走上讲台授课，他们走上讲台也代表了公司对他们的认可，他们就是最优秀的人，同时也希望他们去发出更多的光芒和热量去培养更多更优秀的人。
开发课程和授课也是讲师们在任职专业贡献方面的重要输入， 支撑其任职资格考核。
一个骨干员工或者管理者如果没有课程开发的输出，或者没有培训授课的记录，他的职业发展前途就会受到影响。
另一方面，专职培训老师也需要不断加强对业务知识的理解和学习，深入业务一线进行实践，参与到具体的业务项目中。
通过在项目当中的磨炼加深自己对公司业务的理解 ，从而在课程项目设计、内容开发、授课和引导的过程中与业务贴合得更紧密。
2）华为认为 最大的浪费是知识和经验的浪费 ，因此在实践中逐步建立起一个有效的 知识管理平台和案例库 。
华为有一个非常庞大的案例库 ，每个员工都可以在上面发布和分享案例，然后由专家和其他员工进行点评、点赞，讨论互动。
优秀的案例经过评审之后，管理人员会在内部进行推广宣传，甚至 有些案例会被选入培训教材中 ， 作为教学案例使用 。
对于提供优秀案例的员工，华为内部设计了各种物质激励或精神激励，来促进大家对案例库的投稿和建设，甚至在一些岗位的任职资格里也 强制性要求升职评估时需要对案例库有一定的贡献 ，以保证案例库有充足的资源。
3） 教精神、教方法重于教知识 ，“精气神”的打造在华为“铁三角”的培训中是不可缺少的模块。
不管是新上岗“铁三角”员工的培训，还是营销管理干部的上岗培训，华为都会安排至少一周的基础培训。
培训内容主要有三个方面： 一是体能训练和军训，培养员工不畏艰苦、勇于挑战、团队协作的精神；二是企业文化学习和研讨，要让每位员工真正理解和领悟公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，并结合自己的工作开展研讨；三是让每个员工理解公司当前的形势和自己应该承担的使命与责任，特别是树立“铁三角”团队 必胜的信念 ， 对胜利充满渴望 ，敢于追求，永不言败！ 赢得一个项目有两次，第一次是在内心中，第二次是在现实中。
5/ LTC流程：“铁三角”运作的重要保证
从表面上看，“铁三角”销售法是 一种销售战术 ， 但究其本质 ，是华为在过去十多年里一直提倡的 流程型组织在客户端的具体实现模式 ，更是“以客户为中心、为客户创造价值”经营思想的具体体现，而且 这种模式适用于绝大多数现代企业。
说到“铁三角”销售法，LTC流程便是一个绕不过去的话题。
“铁三角”是销售一线最小的作战单元 ，也可以理解为 最小的经营单元 。
所有的业务都是有流程支撑的，这个流程打通了 从发现销售线索到机会点，再到完成交付与回款 的全过程， 也就是所谓的LTC 。
依托LTC流程，可以高效推进销售业务的效率，有效提升项目成功率，而“铁三角”则各自带动中台和后台的资源来服务客户，为客户创造最大的价值。
LTC流程与“铁三角”
从图中可以看出，LTC流程就是 从管理线索到管理机会点，再到管理合同执行 的主业务流程。
也就是说， 首先要重视市场研究和前期拓展 ， 收集和生成项目线索， 然后 形成机会点 ，发展成与客户的合同，通过合同执行把产品和服务交付给客户，实现客户价值创造， 客户为获取到的价值而支付 ， 企业把款收回来，最后关闭合同 。
这是一个完整的价值创造的端到端流程，而 运作这套流程的主角就是“铁三角”销售团队。
打个形象的比喻，如果把LTC流程比作一条高速公路，那么与 线索、项目、合同、订单、产品和服务 相关的信息、数据和规则，就是奔驰在这条高速公路上的车辆。
既然是高速公路，必然会存在相关的交通 规则 以及交通 管制措施 ，而作为“铁三角”销售团队中的每一个角色，就好比不同车辆的司机，自然需要遵守这些规则，才能从甲地平安到达乙地，顺利完成整个运输过程。
LTC流程管理，目标是对准客户的业务流程，拉通线索、机会点、合同签订、合同执行、回款到合同关闭的全流程并集成 ，构建起整套以客户为中心的LTC流程架构及体系。
LTC变革目标是实现客户价值创造
华为经过7年的LTC变革方案开发和试点，提升了作战能力并支撑商业获得成功，那么 华为是如何构建起 一套简单、有序、有效 并适应大客户服务的LTC 业务管理体系的呢 ？
华为的LTC变革设计，聚焦在 组织能力 的提升和 管理体系 的改进，目的是实现流程集成、决策高效、供给及时、数据准确和能力到位，构建起一套集成LTC 规则、流程、组织和运营的业务平台、资源平台和数据平台，使用灵活的互联网技术、大数据技术、云服务和智能化技术， 组成全球运营的IT数字化系统 ，从而实现客户价值创造，保障客户更满意、运营更高效。
6/ 人在一起叫“团伙”，心在一起才叫“团队”
常言道：火车跑得快，全靠车头带。
而要想让车头马力十足，更多地去负重，就 必须给它足够的动力 。
企业的 激励管理，本身就隐含着对优秀人才工作表现的期许 。
华为的激励管理，不是普惠众人的福利，而是对那些敢于奋斗、善于奋斗、能真正贡献成果的人才给予重点激励。
有很多业内的HR 感叹：“ 华为要挖我们的人很容易，我们要挖华为的人就困难多了 。
”这背后，就是华为的 激励管理体系 在发挥作用。
华为一直倡导“长期艰苦奋斗”，指的主要是精神上的艰苦奋斗，这与物质上的激励并不矛盾。
华为 对员工物质上的激励，从来都是非常大方的。
对“铁三角”销售团队的 考核 ，主要包括 合同财务、卓越运营 和 客户满意度 三大指标。
合同财务指标包含收入、利润、现金流和成本达成情况；卓越运营指标包含业务、质量、时间和预算等合同条款履行情况；客户满意度指标则包含客户体验、问题解决和关系维护情况等。
华为在一线“铁三角”销售团队的奖金分配上， 坚持不搞“销售提成制” ， 而是基于目标达成率的“奖金包分配模式” ，即按照“贡献和利润分享制”，再辅以项目奖励， 实现集体与个人的利益平衡。
通过这种方法，企业可以不断 强化“铁三角”团队协作机制 ， 摆脱个人英雄主义 ，走向团队共赢，实现共同目标。
华为还一直坚持 短期激励和长期激励相结合 的原则。
短期激励一般是指即时激励和项目奖金，上面案例中发给参与攻克空白拓展市场的“铁三角”团队的 700 万元 ， 便属于短期激励 ，这种 及时雨的形式 会更加激发员工的奋斗精神。
而于2013年 再次发给该团队的1000万元 激励是面向未来更大的市场机会的， 不是面向过去的奖励 ，属于长期激励的范畴，有助于强化“铁三角”团队的长期经营意识，实现短、中、长期利益的平衡。
需要强调的是 火车头对销售团队的作用 ，不仅仅是推，也不仅仅是拉。
所有考核和激励的目的， 是让每节车厢都能成为动力源 ，协同一致；要让大家脚踩风火轮，三头六臂，生龙活虎，各显神通，让团队中的每个人都敢于争先，勇于争先。
请记住， 人在一起叫“团伙”，心在一起才叫“团队” 。
学习“铁三角”销售法，首先观念上要转变，面对客户，无论你来自销售部门、产品部门、交付部门还是研发部门，都是代表公司， 没有“我们”“你们”“他们”，只有“我们”，客户也只会记住你公司的名字。
华为手机屏幕锁忘记密码怎么办
工具/原料：华为P10手机一台
方法/步骤：
1、首先，在电脑中打开网络搜索引擎，并输入“华为云空间”进行搜索，在搜索的结果中点击打开带官网字样的华为云空间。
2、然后，在打开的华为云空间的官网首页，用账号和密码进行登录华为云空间。
3、接着，在登录好的界面点击打开查找我的手机的图标选项。
4、最后，在查找我的手机的界面点击擦除数据的图标就可以了。
怎样把手机内容转到另一个手机上？
一，同品牌手机转移数据，用手机自带的云服务同步。
方法：如果旧手机上登录了账号，在新手机上登录账号，数据自动同步；如果旧手机没有登录账号，在旧手机登录账号数据同步完成后再在新手机登录账号，同步数据。
举例
苹果手机有iCloud服务，登录你的iCloud完成同步，在新手机的设置时有一个步骤就是同步数据，登录账号就能够同步数据了。
小米也有小米云服务，用法都是一样的。
二，同品牌或者不同品牌的手机同步都可以用具有相关功能的软件来实现。
这样的软件有很多，多数以“换机助手”命名，比如“腾讯换机助手”“一键换机”等等。
方法：在旧手机上下载app，登录，同步需要同步的数据。
在新手机上下载同样的软件登录同样的账号进行同步。
三，使用具有“云”功能的软件。
这种软件有很多，说说我的app吧。
我笔记喜欢记在“有道云笔记”上，通讯录每月用“QQ同步助手”同步一次，照片用“网络网盘”实时同步。
别的我感觉也没什么重要的东西了吧。
换任何手机，只要下载登录这些具有“云”功能的软件，就能看到以前的数据。
四，自己买个NAS(私人云），懂的也可以自己搭建。
便宜的一千多。
购物平台直接搜索NAS或者私有云就能找到。
数据放在自己的私有云里，换任何设备都可以从NAS里下载，甚至在线编辑。
欢迎大家补充其它的方法！
特别说明：
1，手机自带的云空间是有限的，一般四五个G，需要更多的空间就要收费了。
2，网络网盘传视频需要开通VIP。
3，网络网盘有净网行动，一些不适合传播的东西会给你删除的。
随着智能手机的不断发展，手机更新换代的速度也变得越来越快。
在购买新手机之后，如何把旧手机上的重要资料迁移到新手机上就成了一个让人十分头疼的问题。
大量的通讯录、短信、图片甚至应用的迁移是个十分庞大的工作。
今天小趣教大家如何把旧手机上的资料迁移到新手机上，再也不用为换手机发愁啦！
现在各家都推出了自己的云服务，在平时只要开启更新，就能把通讯录、短信图片等生活的点点滴滴上传到云端。
在换新手机的时候，只要继续下载相应的云服务app，登录自己是账号就可以进行同步了，堆积如山的资料一键搞定！云服务除了换机还能节省平时手机使用空间的同时，还能作为一个重要备份，防止因为手机丢失损坏或是日常误删造成的资料丢失。
但将自己的各种信息上传到云端还是让小趣有些担心信息安全。如果有像小趣一样，对信息安全有着极强的执著的话，可以试试第二种方法——本地备份
如果不想把自己的重要信息上传到云端，又想要快速换机，就可以选择使用本地备份。
使用。
应用宝连接电脑和手机，就可以在电脑端把手机的各种资料制作成本地备份包存储在硬盘上。
然后在把备份包用应用宝导入到新手机上，这样新旧手机之间的资料传输就完成了。
这样的好处是所有的备份文件和过程都是在离线状态下进行的，不用担心自己的个人信息有从网络泄露的风险。
但本地备份相较云服务不够方便，操作复杂，需要的时间的时间也比较长。
highlight=true>SD卡上，然后将SD卡装在新手机上，读取本地备份包完成数据传输。
使用Data Transfer进行备份既有云服务“一键备份”的简单和便捷；又不需要将信息上传至网络，产生信息泄露的风险，可谓是一举多得。
但遗憾的是，并不是所有的手机都支持Data Transfer的功能，只有能使用SD卡并配置了Data Transfer功能的手机才能使用。
大家可以打开手机的“设置”，查看自己的手机是否有上图中给出的Data Transfer选项。
如果有，就说明手机具备Data Transfer功能；如果没有，很遗憾，您的手机没有Data Transfer功能。
随着信息时代的高速发展，手机已经成了人们必备的工具之一，日常生活中使用最频繁的就是手机了，使用率高了，手机更新换代就频繁了，买了新手机，怎么把手机的资料导到另一个手机呢？我给你分析一下。
一:苹果与苹果手机之间资料转移
首先打开旧苹果手机，进入设置页面在设置中找到iCloud进入界面，找到iCloud云备份，数据备份到云端，等待时间长一点。
再把新手机激活，登录iCloud，在应用和数据中找到云备份，恢复即可，这样就看到原来手机的内容了。
也可以在电脑上用itunes、爱思助手、91手机助手导资料。
以爱思助手为例，在电脑上安装爱思助手，打开后进入工具箱——迁移设备数据，一步步就可以操作了。
二:苹果手机与安卓手机传资料
苹果与安卓手机之间导资料可以在苹果手机上找到app store下载一个‘手机搬家’，安卓手机也下载一个，点击开始搬家，打开个人热点，用安卓手机连接苹果手机然后开始数据迁移。
也可以也下载,转移到ios、爱思助手、91手机助手等等app进行资料转移。
三:安卓手机与安卓手机导资料
安卓手机之间互导资料的软件就更多了，华为手机用手机克隆，小米手机用小米换机。
vivo手机用互传，还有手机搬家、QQ同步助手、360安全换机、爱思助手、闪传等等好多的软件都可以，使用方法都大同小异，差不多。
打开软件，确定哪个是新手机哪个是旧手机，生成二维码，用另一个手机扫描，成功后就可以转移需要的资料了。
四:微信的所有人聊天及转账资料怎么传入另一个手机
手机资料转移过去了，手机微信登录后以前的聊天及转账收款的记录没有， 我告诉你一个方法都能转移过去，先打开旧手机，打开微信——设置——聊天——聊天记录备份与迁移——迁移聊天记录到另一台设备——选择聊天记录，选择后可以生成生成二维码，再在新手机登录微信后，扫描这个老手机上的二维码，确认以后，所有的微信记录就到新手机上了。
这个问题，手机上的资料转移、备份，现在大部分的智能手机都支持一键换机的功能，可以将原手机的资料内容快速转移到新手机上，我个人目前用的是小米手机，那么就以小米手机为例介绍一下吧。
只要新旧两个手机是同品牌的，基本都有一键换机的功能，像华为、小米、苹果手机都能快速的完成新旧手机的资料转移。
比如小米手机，可以通过小米云服务功能完成资料的转移，新手机连接上WiFi登录小米云账号，短信、联系人、通话记录、相册等就可以自动同步过来。
不过现在小米系统更新以后，新带了一个功能叫小米换机，新旧手机同时打开小米换机app，在旧手机上找到新手机显示的热点名称，并建立连接。
然后在旧手机上勾选出你要迁移的数据，点击开始传输，等待数据传输完成后，新手机就有了旧手机上的所有数据。
非常的方便，使用一键换机功能，如果新旧手机不是同品牌的，也可以通过小米换机软件app，通过扫二维码建立热点连接，完成手机的数据迁移。
现在市面上有很多的手机数据迁移软件，比如qq同步助手，要在新旧手机上同时安装qq同步助手软件app，在旧手机中，进入同步助手，轻戳同步大按钮，登录QQ号后，把联系人资料同步到云端。
在新手机上打开同步助手，同样点同步大按钮，登录同一个QQ号，就能把联系人资料从云端同步回手机通讯录中了。
同时也可以通过本地热点或无线WIFI操作备份手机中的资料，非常的方便。
可以通过电脑上传到另一台手机上，
1、第一种方法：可以用小米一键换机，将A手机中的图片、联系人、通话记录、短信、音频、视频、第三方应用等数据全部转移到B手机，该应用在各大应用商城都可以下载
2、第二种方法:可以通过360手机助手中的“手机备份”功能，将手机的联系人，相册，应用APP等备份到云端，然后通过360账号登陆另一台手机，下载备份就可以了。如果不想备份到云端，也可以在PC端的360手机助手操作，将相应的数据备份到本地，通过数据线再导入到另一台手机中使用
3、第三种方法：可以通过一些刷机助手软件，这些软件都有数据备份的功能，可以按照提示步骤操作完成。
在相邻的智能手机之间传输照片和其他文件 貌似很简单 ，但事实并非如此。
有很多种不同的方式可以做到这一点，哪种方式最好，取决于你在什么类型手机之间传输的文件类型。
这是特别复杂的，因为许多这些方法是不能互操作。
Android、iPhone和Windows Phone都有自己的发送文件的方式，而且它们互不搭界。
任何运行安卓4.1或更高版本的安卓设备，只要内置NFC芯片，就可以使用安卓Beam通过NFC发送文件。
只要打开照片或其他文件，背对背按下手机，系统就会提示你将文件无线传输到另一部手机。
这对于快速发送照片非常有用，但它不能发送所有类型的文件。
功能也非常有限。
iphone没有集成NFC硬件，所以他们不能用。
Windows Phone和黑莓设备确实有NFC硬件，但Android Beam不能用它们发送文件——要么是Android，要么什么都没有。
Windows Phone设备可以通过NFC互相发送文件，所以如果你能找到其他使用Windows Phone的设备，那你就太幸运了。
智能手机一般都集成了蓝牙硬件，蓝牙可以用来在附近的设备之间无线传输文件。
这似乎是一个适用于所有智能手机平台的解决方案。
然而，Android支持蓝牙文件传输，而苹果的iPhone不支持。
幸运的是，Windows Phone 8和黑莓都支持蓝牙文件传输，所以理论上这可以在所有现代智能手机平台上运行，不包括iOS和没有从Windows Phone 7升级的设备。
在Android上，你需要打开想要分享的文件，例如，在图库应用程序中查看照片，点击分享按钮，然后选择蓝牙选项。
根据提示，设置两个设备之间的蓝牙配对。
由于基于硬件的方法在不同设备之间不兼容，所以退而求其次，使用公用的在线服务。
比如两台设备之间，有一个人用的是iPhone，到目前为止没有设备，能与iPhone完全兼容。
使用云服务，可能更为便捷，更能消除这种差异。
可以使用网盘，一台设备上传文件，另一台设备下载。
这就消除了中间的差异。
这正是云服务厂家所作出的努力。
通过无线方式将文件发送到其他人的手机，而不需要额外安装专门的应用程序来接收文件，有什么办法？
应该有一个标准来简化这个问题。
但是很遗憾，没有。
所以这个问题的答案是 电子邮件 。
通过电子邮件发送文件，是与任何使用任何智能手机的人共享文件的唯一方式，且 不需要第三方应用程序 。
只要打开你手机上的邮件应用，附上文件，然后把它发送到对方的电子邮件地址，就可以把文件送给对方的收件箱了。
略显嘲讽的是，在我们排查了这么多复杂的软件之后， 电子邮件仍然是发送文件最可靠的方式 。
上述方法读者可亲自测试使用，为了方便通用，所有方法均采用了兼容措施。
Happy coding 🙂
我有四个小方法
