随着科技的飞速发展和全球互联网的普及,服务器作为企业信息化建设的重要基石,其性能与稳定性对于企业的运营至关重要。
本文将为您深度解析最佳美国服务器的优势,揭示其高效稳定的秘密,并探讨如何助力企业腾飞。
同时,我们也会简单提及到美国的电影产业对这一技术发展的促进作用。
一、引言
在全球信息化的大背景下,服务器作为企业数据交互和存储的重要平台,承载着企业信息化建设的重要任务。
一台高效稳定的服务器不仅能够确保企业日常运营的顺畅进行,还能为企业的发展提供强大的后盾支持。
在众多服务器中,最佳美国服务器凭借其卓越的性能和稳定性备受企业青睐。
二、最佳美国服务器的优势
1. 技术领先:美国作为全球信息技术的发源地,拥有先进的服务器制造技术。最佳美国服务器采用最新的处理器、内存和存储技术,确保服务器性能卓越。
2. 稳定性高:最佳美国服务器拥有严格的质量检测标准和完善的散热系统,确保长时间稳定运行,为企业业务提供可靠保障。
3. 安全性强:美国服务器在网络安全方面具有得天独厚的优势,拥有先进的防火墙、DDoS攻击防御等安全保护措施,确保企业数据安全。
4. 灵活扩展:最佳美国服务器支持多种硬件和软件配置,可根据企业需求进行灵活扩展,满足企业不断增长的业务需求。
5. 优质的售后服务:购买最佳美国服务器的企业可以享受到专业的售后服务支持,包括技术支持、系统维护等,确保企业无忧使用。
三、揭秘最佳美国服务器的高效稳定秘密
1. 先进的硬件技术:最佳美国服务器采用最新的处理器、内存和存储技术,确保数据处理速度和存储能力达到最优。
2. 完善的散热系统:服务器运行过程中会产生大量热量,如果散热不良会导致服务器性能下降。最佳美国服务器采用先进的散热系统,确保服务器始终保持在最佳工作状态。
3. 智能化管理系统:最佳美国服务器配备智能化管理系统,可以实时监控服务器运行状态,及时发现并解决问题,确保服务器稳定运行。
4. 严格的质量检测标准:从生产到出厂,最佳美国服务器都经过严格的质量检测,确保每一台服务器都达到高标准。
四、助力企业腾飞
1. 提升业务效率:最佳美国服务器的高性能和稳定性可以大幅提升企业业务处理速度,提高工作效率。
2. 增强竞争力:拥有最佳美国服务器的企业可以在数据处理、信息交互等方面占据优势,从而提升企业在市场上的竞争力。
3. 促进业务拓展:稳定的服务器可以支持企业开展更多业务,拓展市场,实现业务的快速增长。
4. 降低运营成本:高效稳定的服务器可以降低企业的IT维护成本,减少因服务器故障导致的损失,从而提高企业的经济效益。
五、美国的电影产业对服务器技术的推动
美国的电影产业作为全球领先的影视产业之一,对技术尤其是信息技术有着极高的要求。
为了应对大规模的数据处理和存储需求,电影产业推动了服务器技术的发展。
最佳美国服务器的诞生和发展与电影产业的推动密不可分。
同时,随着电影产业的不断发展,对服务器技术的需求也在推动着最佳美国服务器不断升级和完善。
六、结语
最佳美国服务器凭借其技术领先、稳定性高、安全性强、灵活扩展和优质的售后服务等优势,成为企业信息化建设的理想选择。
其高效稳定的性能可以助力企业提升业务效率、增强竞争力、促进业务拓展和降低运营成本。
而美国的电影产业对服务器技术的推动也为最佳美国服务器的升级和完善提供了源源不断的动力。
《传承·整合与嬗变:美国景观设计发展研究》电子版
优化文化资源配置 提高有效文化需求 案例介绍[注 之一:北京市的国营、民营企业同台竞争,多元主体优势互补,盘活了文化资源。
1993年,在北京市政府和市宣传部的关心下,民营企业家钱程与中央乐团签约,出资45万元承包了北京音乐厅。
承包方除保证中国交响乐团演出场地之外,主要以出租场地、承办国内外演出为经营方向。
96年起,北京音乐厅向社会承诺:我们天天要有音乐会,是真正的365音乐厅。
音乐厅自承包以来,既把握住先进文化、高雅文化、民族文化的大方向,又大胆探索演出市场规律,充分挖掘国际国内文化资源的潜力,力争最佳的投入产出效果。
94年3月至同年底,音乐厅共演出162场,演出收入达50.5万元;95年演出248场,演出收入209万元;98年演出猛增至581场,演出收入高达700万元;99年提高了演出节目的档次与品位,共演出488场,演出收入850万元;现音乐厅与承包前年均演出60场相比,演出场次与演出收入呈几何级上升。
音乐厅的承包者的经营策略是:一是广开投资渠道,分摊投资风险。
经纪人、其他经营者都可参与音乐厅经营,音乐厅主要致力于品牌设计与收取场租费,二是在演出市场参与演出节目的竞争,投资于创新性剧目设计,如连续推出的《中国唐代名篇音乐朗诵会》等优秀节目,各界观众蜂拥而至,党和国家领导人也亲临观看。
2000年,北京市政府与民营企业家钱程签约,同意他以自然人身份,承包由政府投资上亿元的北京市标志性文化建筑--中山音乐堂。
钱程坦言:我做的一切是音乐厅原来应该做而没有做的事。
民营企业家和民营资本在激活文化市场方面发挥出的独特作用,使文化资源的功能得以复位。
长期以来,一个城市有影响的大型文化设施,总是抓在政府文化部门手里,主要是政府部门担心这类文化设施的经营权一旦落入旁手,很难保证它的社会效益。
但这种垄断式的经营往往缺乏开拓市场的激情,忽视投资回报。
北京市敢于突破禁区,以个体承包方式吸引民营资本经营大型文化设施,多元所有制主体同台竞争、优势互补,为文化事业的可持续发展研究提供了一种启迪:文化的可持续发展必须要有一个适合多元经营主体介入,让社会和市场在优化配置文化资源中起基础性作用的体制环境。
之二:广州市的舆论工具以需求为导向做活主流新闻,突显服务功能,寻找到了社会效益与经济效益的最佳结合点。
广州日报报业集团的经营体现了一种鲜明的中国特色的社会主义文化的特征: 一、做活主流新闻。
新闻媒体必须将党和国家的意旨体现为主流意识形态。
《广州日报》作为一份党报概不能外,但报业的决策层清醒地认识到,报业的立足点在市场,必须遵循市场规律。
为了找到舆论导向与市场基础的最佳结合点,经营者充分利用政府和企业的两种资源,形成了以主流新闻打市场的经营特色。
报社从全国各地吸引优秀人才,建立了一支高效的新闻队伍,他们追踪现代生活的快节奏,以最权威的新闻来源和最快捷的传播方式来满足读者的信息需求。
此外,报社还根据市场的特点,以丰富多彩的版面设计来吸引读者。
特别是即拼新闻版,将消息和独家采访拼成醒目的新闻版块发表,引起强烈反响。
由于注重新闻的即时性、准确性和吸引力,使《广州日报》的新闻版成为该报最有影响力的品牌和最大的市场卖点。
二、突显服务功能。
报纸不但是舆论载体,更是服务工具,为了拓宽市场,集团千方百计地作好读者的服务工作,他们在珠江三角洲建立了150多家连锁店,这些连锁店除收订、零售报纸外,还销售各类书刊和文化用品,甚至还经营便民百货,以满足客户的各类需求。
各连锁店还实现了计算机网络,使订报售报、广告服务等业务运转速度大大加快。
为了让读者在早餐桌上看到《广州日报》,公司还自办发行,添置了130多辆运输车,每天在方圆300公里的广东省境内和两广交界地区密集穿梭,将报纸及时送至每一层楼的读者手中。
报社还将潜在的读者按住宅、地区分片做调查,有的放矢,制定出将潜在读者转化为常年订户的实施计划。
据《广州日报》的一项调查,报纸自费订阅者已占到总订阅户数的81.4%,表明党报已一改昔日指令性订阅的旧面貌,进入了良性的市场运转轨道。
96年,中国大陆第一个报业集团--广州日报报业集团在广州成立,99年总资产达33亿元,报刊收入由91年1.22亿上升到18亿元,广告收入从91年3.96亿元上升到9.72亿元,99年上缴税收1.53亿元,成为广州市的纳税大户,集团还拓展了信息服务等相关产业,拥有多种所有制合资的多家企业实体,成为中国报业界的巨人。
之三:深圳市的文化资源和企业家的有机结合、企业资本和文化产业的有机结合的制度创新,为文化可持续发展创造了值得借鉴的经验。
深圳华侨城集团是一个拥有70余家合资、控股和参资企业,以家电、电子、文化、旅游、房地产开发为主导产业的控股企业集团。
99年集团总资产达238亿元,净资产达101.8亿元,销售收入158亿元。
集团将文化软资源、资金、技术和旅游概念紧密结合,以资本形式投入市场营运,形成集人造主题公园、演艺业和相关产业开发为一体的文化服务经营实体。
10年中,集团用于文化旅游产业的投资共25亿元,其中对锦绣中华、中华民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等主题公园投入约13亿元,10年中华侨文化旅游度假区接待中外游客6000多万人次,营业收入60多亿元,实现利润12亿元。
并创造了一个1:8的锦绣中华效应,即游客平均每在华侨度假村消费1元,社会相应地在深圳市区连带消费8元,以主题公园为中心,产业还配套经营各类星级宾馆,开发了具有文化特色的皮皮王系旅游产品,并控股深圳航空公司,创办了旅游教育产业--暨南大学中旅学院,成为一块立足国内,辅射海外的世界区域性文化旅游的著名品牌。
华侨城集团的成功归功于企业决策层的资源整合能力和企业制度的创新,华侨城集团决策层利用了世界、中国的文化资源、给自己营造了一个成长空间,并按照市场规律运作,不断发现、引入和整合新的生产要素,灵活机动的开拓新市场。
集团的《华侨城集团宪章》以未来10年为时间跨度,以知识经济、经济全球化为宏观背景,以制度创新为主题,确定了集团未来发展的一些重大战略选择和改革的基本思路,如内部产权革命,旨在通过企业内部的产权多元化,从根本上解决集团下属各企业的激励,约束机制问题;如分享经济,突出了以智力劳动为特征的经营性文化生产的价值;如经营者选拔考核市场化、外部化和经营者选拔的连带责任机制等,可以使文化产业的发展在经营者发生更迭时,确保后继者的延续性和创造性。
此外,《宪章》拟定的一系列超前性的企业价值理念如:知识就是优势,创新就是未来等,也为文化旅游产业在新世纪的持续发展打开了广阔的上升空间。
之四:魔术大师商业魔法大揭秘,大卫中国行酬金是多少? 据2002年7月30日CCTV经济半小时报道:大卫·科波菲尔曾被美国《时代周刊》称为本时代的魔术巨人,而他高超的商业运作技巧同他梦幻般的表演一样,让人叹服。
他能把自由女神像变得无影无踪,能让观众当场消失,能穿越长城城墙,同时也能变来无穷的商机。
大卫平均每年在全球的演出超过了500场,他拥有了自己的专业制作队伍,在世界各地都有雇员。
魔术上的巨大成功也给他带来了丰厚的回报。
根据2001年美国《福布斯》杂志的统计,大卫一年的收入为6000万美元,在世界娱乐名人排行榜中名列第五。
大卫此前在深圳和广州的演出都取得了较为理想的票房成绩。
在上海,7场演出的门票已提前售出了80%,而最高票价现在已被炒到了2400元。
大卫在上海的票房收入目前已经达到1300万元。
早期大卫起步时,尤其是变飞机,变自由女神像消失,大部分费用应该都是由电视台来出,大卫享有的就是影碟版权。
但是伴随着电视演出的广告收益和其他一些收入,都完完全全是电视台来分的。
大卫羽毛渐渐丰满以后,更多的是这种现场表演,那纯粹是他自己企业的收入,与电视没有太多关系。
其实是有一个商业体系在支撑着大卫。
美国这种商业体系,本身在魔术以外已是非常的健全。
比如说魔术师协会、魔术商店、魔术展览、魔术比赛,还有一些交流等等,这已经成了系统。
在魔术界里专业分工很细,它们的不断创新也源源不断地给大卫提供创新的基础。
就像生物链一样,大卫的链不断地变粗、变多,别人不断地供血,整个产业的链就变得很好。
之五:投资于文化的上市公司正在显现顽强的生命力。
涉足文化的上市公司 公司名称 涉中文化产业概况 流通盘 总股东 2000年每股净资产 北方五环 兴建了现代、综合化的大型现代化体育基础设施--五环广场 1.06亿股 2.89亿股 1.118 电广传煤 依托大股东湖南电广集团,全面进军影视制作和经营 1.18亿股 2.58亿股 9.062 诚成文化 投资图书、期刊、电子出版物、影视、光盘、文化用品制作、印刷和发行 1.09亿股 2.08亿股 1.73 上海强生 投资1.6亿元发起创立上海强生传媒创业投资有限公司,参股《新财经》、《财经周刊》 1.50亿股 2.81亿股 3.035 东方明珠 主营业务包括广播电视传播服务、电视塔设施租赁和广告经营等 1.57亿股 6.88亿股 2.55 目前,已掀起一股投资文化的热潮,新一代文化投资者和文化经营者已经意识到资本和文化结合的重要性。
中国证鉴会发布的《上市公司行业分类指引》已将传播与文化产业纳入上市公司13个基本产业门类之中。
广州日报集团、广东有限电视台、文化新民报业集团、深圳特区报、深圳商报、电脑报、新华书店、北影、西影集团等都加快了进军资本市场的节奏,准备通过股份制改造,直接上市挺进证券市场,以期在更大更深层次上冲击文化领域。
[注]案例来源:《广东艺术》2001年5期,13期-21期 关于优化文化资源配置 提高有效文化需求的思考 之一:体制改革是优化文化资源配置,提高有效文化需求的前提。
马克思主义的基本原理告诉我们:经济基础和上层建筑的统一构成社会形态,经济基础决定上层建筑的产生、性质与发展,经济基础的变化或早或迟会导致上层建筑的调整与变革。
我国的经济体制改革目标是建立社会主义市场经济,社会主义市场经济体制是建立在公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基础上,以市场机制作为实现资源优化配置基本取向的经济运转方式,这就给属于上层建筑的文化提出了一个严肃的课题:是继续按照传统的计划模式管理文化,还是按照社会主义市场模式管理文化? 计划文化的模式我们早已熟知,其所有制形式全部为国家所有制,文化资产由政府进行统一的计划管理,政府既是文化资产的所有者,同时又是文化资产的占有者、支配者、使用者和分配者。
表现在文化单位中,就是文化单位的领导人由政府委派;文化单位的各项活动、人事管理由国家统一安排,文化单位没有自主财务权,所需经费全部由国家财政安排,支出也有严格的标准,实行的是财政的统一预算管理。
在这种管理体制下,文化资源造成了相当大的浪费,压抑了文化工作者的积极性与创造性,阻碍了文化事业的发展。
这种历史的教训是大家有目共睹的。
文化体制改革在改革先行的地区已有实践,它是以全社会消费者的有效文化需求为导向,多种所有制结构投资于文化事业,市场在配置文化资源中起基础性作用,政府根据文化事业的导向性、公益性、消费娱乐性的性质制定文化产业政策,进行宏观调控,营造各种所有制文化的平等竞争环境。
文化的导向性也要能使人民大众喜闻乐见;文化的公益性也应考虑市场的有效文化需求。
在市场机制和政府宏观调控的共同作用下,确保文化事业的持续、稳定发展。
之二:关于导向性、公益性等社会文化的优化资源配置与提高有效需求问题。
长期以来,受传统计划管理模式的影响,我们总是将文化看属意识形态范畴,对导向性、公益性文化更是审慎对待,采取了国家包揽的办法。
导向性、公益性文化资源全部由国家按计划进行配置,设施建设及日常管理机构支出全部列入财政预算,造成的后果是大量的重复建设,有效利用程度极差,造成大量的浪费。
(民建常州市委 常州市文化局、汪志 光)长江三角洲城市群文化资源的优化整合和效益提升 [内容提要]在经济全球化背景下,一个国家综合实力的强盛,有赖于一个或者几个大城市群的兴起。
它们不仅是强劲的经济增长极,也是重要的文化中心。
“长三角”城市群所拥有的文化传统资源,特色化程度高,形态丰富,构成了互补整合的重要条件,在文化资源的流动条件,资源培育的社会投入等方面,不断扩大增量,加强了优化整合的物质基础;还具有体制改革上的互补性,制度创新上的多向性,区域协作的前景非常广阔。
在21世纪新一轮的发展中,“长三角”城市群要以体制创新作为突破口,遵循文化发展的规律,打破条块分割,形成大都市圈的强大文化合力。
要以层次配置作为抓手,通过项目、院线、市场、信息等的分层合作,形成突破重点,进一步带动全局。
更要以发展作为重心,建立平等的共享协作机制,调动各种积极因素,扩大社会投入,增强“长三角”文化发展的后劲。
一、城市群发展成为文化中心的基本条件 经济全球化所催生的一个重大主题是区域经济的协作发展。
而大都市圈以密集的城市群与大规模的产业带相结合,相互推动又相互渗透,使区域的综合经济实力不断增强。
国际学术界给予“城市群”(Urban Agglomerations) 的基本定义是:在特定的地域范围内,具有相当数量的不同性质、不同类型、不同等级规模的城市,依托一定的自然环境条件,以一个或者两个超大或者特大型城市作为地区经济的核心,借助于现代化的交通工具和综合运输网,以及高度发达的信息网络,发生与发展着城市个体之间的内在联系,共同构成一个相对完整的城市“集合体” 。
大城市群是一个区域空间、自然要素和社会经济登要素组成的有机体,是一个大系统中具有比较强大活力的子系统,无论在区域层次上,还是在相互联系的空间上,都具有网络性的基本特征。
从经济全球化的角度看,一个国家综合实力的强盛,有赖于一个或者几个大城市群的兴起。
比如美国的大纽约地区,大旧金山湾地区,洛杉矶地区,英国的大伦敦地区,日本的大东京地区,加拿大的多伦多地区等,其中,根据1999年的统计数字,大纽约地区的GDP总量为亿美元 ,约占美国GDP总量的15%,伦敦的GDP占全英国的40%,巴黎的GDP占全法国的25%,东京的GDP占全日本的15%,超过许多发展中国家一个国家的GDP总量,成为举足轻重的国家重心 。
许多大城市群不仅仅是强劲的经济增长极,也是重要的文化中心。
这里指的文化中心包括文化产品的消费中心、文化资源的配置中心、文化内容的创造中心和文化产业的发展中心。
它们具有以下的重要特征: 1,城市群必须具有区域内外的连接性和开放性,才能集中各种人群的文化需求,刺激文化市场的迅速扩大。
文化消费市场是文化发展的重要空间,而消费市场的扩大有赖于大量的人口和支付能力。
只有大城市群才能形成超大容量的、经常性的人流和文化消费需求。
如果说:小城镇以人的步行为半径,小城市以自行车的骑行为半径,大城市以公共汽车和轿车的行驶为半径,那么,大城市群以高速公路、铁路、地铁、轻轨为半径,以航空港、海港或者河港、信息港与外界连接,以现代通讯网络为延伸,能够在短时间内汇集大量的人流,形成文化消费市场的巨大空间。
2,城市群必须具有文化资源的互补性,才能促进城市之间的密切交流和合作,提高资源的有效利用率。
瑞典经济学家俄林曾经指出:如果一个地区有丰富的要素为另一些地方所需要的时候,而信息、运输、服务等条件又满足了这些需求,那么,这两地就有了互补性。
比如:多伦多是加拿大最重要的加工、金融、贸易中心,企事业管理层和员工的人均收入高,每年大约有100万员工和大中学校的师生需要度假,但是多伦多市区缺乏以自然风光为主的旅游资源,必须靠尼加拉亚大瀑布等周边的风景名胜来满足;而从尼加拉亚大瀑布过境的游客,又希望到多伦多欣赏世界第一高塔等都市风光,从而形成了大多伦多城市群之间的巨大人流。
3,城市群的文化基础设施,必须形成多层次的空间网络结构,才能提高文化资源使用的有效性。
社会化的大规模文化活动,必须在大量文化设施的基础上才能进行。
投资文化基础设施,具有资本大、时间长、回报慢的特点。
而提高使用效率的最好办法,就是选择一个良好的空间网络结构,这就迫使政府和企业的文化投资,总是选择在具有多层次空间网络结构的城市群中。
比如:就公共图书馆的数量而言,根据1997年的数据,纽约有204座,伦敦有415座,东京有194座,而巴黎有83座,香港也有52座 ,而90年代后期,美国大费城地区为了重振经济活力和调整产业结构,先后兴建和修缮了70个博物馆、120个表演场所、51个画廊和展览馆、39个艺术中心和其他文化机构 ,成为一个远近闻名的文化基础设施群,高低错落,相互搭配,各有所长,为发展文化打下了重要的基础。
4,城市群必须培育大量文化组织和机构,增强文化活动的分工协作,才能扩大相互之间的吸引集聚和扩散辐射功能。
在现代社会中,任何一种大型文化活动,特别是文化产业,都具有高度的社会组织性,需要金融、科技、制造、教育、环境、行政、和各种专业文化机构的密切配合。
越是现代化社会背景下的文化活动和文化项目,其汇集的资源就更加多样,分工协作的程度就越复杂。
以洛杉矶为例,作为国际级的电影产业中心,汇聚了20多个行业120多个门类的文化机构,包括剧本创作、演员培训、风险投资、中介代理、电脑特技、仿生制作、特种运输(包括特大型道具和动物等)、专业爆破等服务机构,仅职业和半职业演员就有多人,演员工会有40多个,形成一个分工明确、高度有序的“蜂房”。
由此可见:城市群的文化发展,必然有一定的客观规律。
即便它已经是人口聚集的中心,或者经济发展中心,制造加工的中心,也不一定就能成为文化中心。
只有充分利用已有的文化资源,积极创造吸引集聚和扩散辐射的网络结构,满足文化发展的规律,才能成为文化产品的消费中心、文化资源的配置中心、文化内容的创造中心和文化产业的发展中心,并对周边地区乃至世界产生强大的文化聚集和文化辐射作用。
二、“长三角”文化资源优化整合的现实基础 长江三角洲城市群,由上海、江苏、浙江三省市的15个城市组成,位于我国著名的东部沿海开放带和长江经济带的T型结合部,土地肥沃,水量充沛,城市密集,路网纵横,襟江面海,宜工宜农宜商,是我国人口最稠密、经济最发达、文化最昌盛、人民最富饶的经济重点地区之一,构成了我国“外通大洋,内联腹地”两个辐射扇面的战略枢纽点和中国第一、世界第六大城市群。
从经济实力看,这一地区占全国1%的土地,6%的人口,却产出了全国17%的GDP, 2000 年的国内生产总值近2000亿美元,人均GDP2300美元,在全国名列前茅,从具体产品和服务看,这一地区的信息、汽车、钢铁、石化、电气、大型成套设备等一系列产品和提供的金融、保险、商贸、航运、电讯等服务,在全国都具有举足轻重的地位。
从发展角度看,在“十五”期间, 它将继续保持比较高的经济增长速度,预计到2005年该地区GDP将达到亿元人民币,合3250亿美元,略多于台湾2000年的水平。
到2015年,它的GDP将达到5万亿人民币,合6500亿美元,超过台湾同期水平。
从可持续发展的角度看,“长三角”城市群经济的增长离不开社会文化的协调发展。
它要成为21世纪中国和世界上最有活力的城市群,必然要以文化发展的活力,给经济增长和社会全面进步以强大的推动。
而“长三角”具有的文化资源的丰富形态和巨大存量,包括自然资源、实物资产、金融货币、专利技术、无形资产和知识资本等,又提供了“十五”期间进一步优化整合的重要基础。
(一)“长三角”城市群所拥有的文化传统资源,特色化程度高,形态丰富,各有千秋,构成了互补整合的重要条件。
从经济总量规模来分析,“长三角”城市群大致可以分为三种类型,一是特大型城市上海,GDP总量约占整个区域的29%,二是大型城市,按经济规模为苏州、杭州、无锡、宁波、南京,GDP总量约占41%强,平均每一个城市为8%,三是中等城市,即其余9个城市包括舟山,GDP总量不到30%,每一个城市约占3%。
有趣的是:这15个城市的形成历史相差非常大,在时间的综向座标上形成了不同的特色。
长江三角洲重点城市形成时间一览表 年代城市 南京 杭州 苏州 上海 宁波 公元前472年 建越城 建于秦朝 (钱塘) 秦代:吴郡治(公元前22年) 221-280年 金陵 渔村 317-420年 建邺 东吴 青龙镇 公元400年建宁波 420-589年 建康 开六井 苏州 唐天宝(746年) 937-975年 (南唐) 金陵 苏州 上海镇(1250年) 1421年后(明) 1853-1864年 1911年 南京 天京 筑城(1359年) 杭州城(1620) 青龙镇 上海港(明) 上海市 宁波港 宁波 从上表中可以看出:仅仅是长江三角洲城市群中的五个大城市,就分别在公元前400多年, 公元400多年,和1400年之后,才逐渐形成了基本的雏形,而它们中的每一个,又把不同历史背景上的城市文化发育得非常充分。
当古老的石头城在公元三世纪到六世纪,以东吴、东晋、宋、齐、梁、陈六朝的大规模城市建设, 使之成为当时中国南方乃至全国最繁荣稳定的城市,此时,上海和宁波的大部分还淹没在汹涌的波涛之中;当1368年明太祖朱元璋定都南京,成为当时全国政治、经济和文化的中心,在建筑、航海、天文、纺织、文化和艺术方面创造了辉煌的成就,长江以南的杭州和苏州则以优美绝伦的山水风光,成为无数人流连忘返的风景名胜,“常把西湖比西子,浓妆淡抹总相宜”的委婉迷人,恰恰与“东尽钟山,西踞石头,南贯秦淮,北控后湖”的雄伟壮阔遥遥相对;而最年轻的大都市上海,原先只不过是一个小小的渔港。
在开埠后的100多年里,它利用连接海内外的独特区位优势,迅速崛起为远东的大都市,成为20世纪以来中国最重要的金融中心和经济中心,具有近代以来中国发育得最充分的都市形态。
古都、名胜、海港、园林、商埠,大江、深湖,自然景观和人文资源如此地丰富多彩,对比鲜明,高度集中在9万多平方公里的土地上,为彼此之间的资源互补特别是旅游文化的资源互补创造了重要条件。
(二)“长三角”城市群在文化资源的流动条件,资源培育的社会投入等方面,不断扩大增量,加强了优化整合的物质基础。
大量事实说明:文化作为一种社会化的生产活动,其发展需要丰富的资源,它包括:1,资本资源, 它是文化生产的动力; 2,技术资源, 它包括文化生产所需的能源、原材料、技术和装备等;3,自然资源, 它包括自然人文景观和历史的积淀等; 4,智能资源,其中又含有三种形态:符号化的文化信息,经验型的文化技能, 创新型的文化能力,特别是后者更是以人为载体的活资源。
这种资源不可能集中在一个城市中,只有形成了复合的网络体系,才能使各种资源迅速地汇集,形成集约化的优势。
长江三角洲城市群的公路、铁路、水运、航空、管道五种运输方式俱全,其密度远远超过中国其他城市群,其中大型民用8座(包括两座国际机场),大型港口10座,机场公路里程将近3万公里,公路网密度将近30公里/百平方公里,每1万人中的互联网用户数超过全国平均水平的3倍以上 。
以上海为例,2001年联接国内各省市的国内出口已经形成2个2500兆的高速通道; 城域宽带网已经覆盖到了全上海90%以上的大楼和小区, 具备了“千兆到社区, 百兆到大楼, 十兆到用户”的服务能力。
全市互联网用户达到200万, 有线电视用户达到310万, 固定电话用户达到550万, 移动电话用户也突破了400万,为各类文化资源的快速流通,创造了极为重要的条件。
“长三角”城市群不但具有文化资源的流动基础,而且在培育资源的社会投入方面,也正在形成巨大的增量优势。
国内外城市群的发育经验说明:地区文化的整合方式及其程度,与其经济文化发展的均质化和特色化程度密切相关。
也就是说:如果一个地区内的文化发展程度差异太大,也就无法整合。
而“长三角”城市群的文化均质化程度比较高,该地区教育经费的投入大约占全国的1/6,科研机构的经费投入占全国的1/5, 高校科研经费投入占全国的约1/3, 大中企业的科研经费大约占全国的1/4强 。
与其人口数占全国的1/10相比,“长三角”城市群的文化艺术专业人才数量约占全国的1/5, 高级和中级专业人才约占全国的1/5,说明该地区的文化人才具有数量和质量上的较大优势。
跨入90年代,“长三角”城市群加大了文化投入,推进特色文化工程,造就了大批新的有形文化资产。
比如:2001年5月18日,发源于江苏常州的昆曲被联合国教科文组织列为世界首批“人类口头和非物质性遗产代表作”,经过江苏省的全力争取,国家文化部正式确定中国昆剧节固定在常州举办,成为传承历史、弘扬国粹、辐射世界的一颗艺术明珠。
截止2001年底,江苏省有28个市、县、区被评为全国文化先进县,在全国名列第一;全省有国家一级图书馆27个,位居全国各省市最前列;有13个国家级儿童文化园,约占全国总数的1/4, 有29个县市,荣获“全国民间艺术之乡”的称号,占全国同类乡的1/10; 全省有21个县、市、区,实现乡乡镇镇建成万册以上图书馆,同样是全国最多的省份 。
与江苏的文化投资11
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求AMD及Inter公司发展历程及属下主打产品的发展历程.....
公司概览AMD(=Advanced Micro Devices 超威半导体 注释:Micro为微小之意 但是AMD公司为自己的中文命名是超威半导体 所以也可称为超微半导体 这里使用的是官方说法) 成立于 1969 年,总部位于加利福尼亚州桑尼维尔。
AMD 公司专门为计算机、通信和消费电子行业设计和制造各种创新的微处理器、闪存和低功率处理器解决方案。
AMD 致力为技术用户——从企业、政府机构到个人消费者——提供基于标准的、以客户为中心的解决方案。
其在CPU市场上的占有率仅次于Intel。
AMD 在全球各地设有业务机构, 在美国、中国、德国、日本、马来西亚、新加坡和泰国设有制造工厂,并在全球各大主要城市设有销售办事处,拥有超过 1.6万名员工 。
2004 年, AMD 的销售额是 50 亿美元。
AMD 有超过 70% 的收入都来自于国际市场,是一家真正意义上的跨国公司。
公司在美国纽约股票交易所上市,代号为 AMD。
业务发展在 AMD,坚持“客户为本 推动创新”的理念,这是指导 AMD 所有业务运作的核心准则。
AMD与客户建立了成功的合作关系,以便更加深入地了解他们的需求;AMD与技术领袖开展了密切的合作,以开发下一代解决方案,拓展全球市场和推广 AMD 的品牌;我们还与一些以克服艰巨困难并依靠技术获得成功的世界级领先者建立了合作关系。
迄今为止,全球已经有超过 2,000 家软硬件开发商、 OEM 厂商和分销商宣布支持AMD64位技术。
在福布斯全球 2000 强中排名前 100 位的公司中, 75% 以上在使用基于 AMD 皓龙™ 处理器的系统运行企业应用,且性能获得大幅提高。
AMD 的产品系列计算产品 对于需要高性能计算和 IT 基础设施的企业用户来说, AMD 提供一系列解决方案 •1981年,AMD 287 FPU ,使用Intel 核心。
产品的市场定位和性能与Intel 基本相同。
也是迄今为止AMD公司 唯一生产过的FPU产品,十分稀有。
•AMD 8080(1974年)、8085(1976年)、8086(1978年)、8088(1979年)、(1982年)、、微处理器,使用Intel 8080核心。
产品的市场定位和性能与Intel同名产品基本相同。
•AMD 386(1991年)微处理器,核心代号P9,有SX和DX之分,分别与Intel SX和DX相兼容的微处理器。
AMD 386DX与Intel 386DX同为32位处理器。
不同的是AMD 386SX是一个完全的16位处理器,而Intel 386SX是一种准32位处理器----内部总线32位,外部16位。
AMD 386DX的性能与Intel DX相差无己,同为当时的主流产品之一。
AMD也曾研发了386 DE等多种型号基于386核心的嵌入式产品。
•AMD 486DX(1993年)微处理器,核心代号P4,AMD自行设计生产的第一代486产品。
而后陆续推出了其他486级别的产品,常见的型号有:486DX2,核心代号P24;486DX4,核心代号P24C;486SX2,核心代号P23等。
其它衍生型号还有486DE、486DXL2等,比较少见。
AMD 486的最高频率为120MHz(DX4-120),这是第一次在频率上超越了强大的竞争对手Intel。
•AMD 5X86(1995年)微处理器,核心代号X5,AMD公司在486市场的利器。
486时代的后期,TI(德州仪器)推出了高性价比的TI486DX2-80,很快占领了中低端市场,Intel也推出了高端的Pentium系列。
AMD为了抢占市场的空缺,便推出了5x86系列CPU(几乎是与Cyrix 5x86同时推出)。
它是486级最高频的产品----33*4、133MHz,0.35微米制造工艺,内置16KB一级回写缓存,性能直指Pentium75,并且功耗要小于Pentium。
•AMD K5(1997年)微处理器,1997年发布。
因为研发问题,其上市时间比竞争对手Intel的经典奔腾晚了许多,再加上性能并不十分出色,这个不成功的产品一度使得AMD的市场份额大量丧失。
K5的性能非常一般,整数运算能力比不上Cyrix 6x86,但比经典奔腾略强;浮点预算能力远远比不上经典奔腾,但稍强于Cyrix 6x86。
综合来看,K5属于实力比较平均的产品,而上市之初的低廉的价格比其性能更加吸引消费者。
另外,最高端的K5-RP200产量很小(惯例吧:)并且没有在中国大陆销售。
•AMD K6(1997年)处理器是与Intel PentiumMMX同档次的产品。
是AMD在收购了NexGen,融入当时先进的NexGen686技术之后的力作。
它同样包含了MMX指令集以及比Pentium MMX整整大出一倍的64KB的L1缓存!整体比较而言,K6是一款成功的作品,只是在性能方面,浮点运算能力依旧低于Pentium MMX。
•K6-2(1998年)系列微处理器曾经是AMD的拳头产品,现在我们称之为经典。
为了打败竞争对手Intel,AMD K6-2系列微处理器在K6的基础上做了大幅度的改进,其中最主要的是加入了对3DNow!指令的支持。
3DNow!指令是对X86体系的重大突破,此项技术带给我们的好处是大大加强了计算机的3D处理能力,带给我们真正优秀的3D表现。
当你使用专门为3DNow!优化的软件时就能发现,K6-2的潜力是多么的巨大。
而且大多数K6-2并没有锁频,加上0.25微米制造工艺带给我们的低发热量,能很轻松的超频使用。
也就是从K6-2开始,超频不再是Intel的专有名词。
同时,.K62也继承了AMD一贯的传统,同频型号比Intel产品价格要低25%左右,市场销量惊人。
K6-2系列上市之初使用的是K6 3D这个名字(3D即3DNow!),待到正式上市才正名为K6-2。
正因为如此,大多数K6 3D为ES(少量正式版,毕竟没有量产:)。
K6 3D曾经有一款非标准的250MHz产品,但是在正式的K6-2系列中并没有出现。
K6-2的最低频率为200MHz,最高达到550MHz。
•AMD于1999年2月推出了代号为Sharptooth(利齿)的K6-3(1998年)系列微处理器,它是AMD推出的最后一款支持Super架构和CPGA封装形式的CPU。
K6-3采用了0.25微米制造工艺,集成256KB二级缓存(竞争对手Intel的新赛扬是128KB),并以CPU的主频速度运行。
而曾经Socket 7主板上的L2此时就被K6-3自动识别为了L3,这对于高频率的CPU来说无疑很有优势,虽然K6-3的浮点运算依旧差强人意。
因为各种原因,K6-3投放市场之后难觅踪迹,价格也并非平易近人,即便是更加先进的K6-3+出现之后。
•采用直连架构的 AMD 皓龙(Operon)™ 处理器可以提供领先的单核和双核技术。
使IT管理员能够在同一服务器上运行32位与64位应用软件,前提是该服务器使用的是64位操作系统。
•AMD 速龙(Athlon64),又叫阿斯龙™ 64 处理器可以为企业的台式电脑用户提供卓越的性能和重要的投资保护。
•AMD 双核速龙™ 64(AthlonX2 64 )处理器可以提供更高的多任务性能,帮助企业在更短的时间内完成更多的任务。
•AMD 炫龙™ 64(Turion64) 移动计算技术可以利用移动计算领域的最新成果,提供最高的移动办公能力,以及领先的 64 位计算技术。
•AMD 闪龙™(Sempron64) 处理器不仅可以为企业提供出色的性价比,而且可以提高员工的日常工作效率。
•AMD 羿龙™(Phoenom)处理器 全新架构的4核处理器,进一步满足用户需求(在命名中取消“64”,因为现今的CPU都是64位的,不必再标明)。
对于消费者, AMD 也提供全系列 64 位产品 •AMD 双核速龙™ 64 处理器可以让用户在更短的时间内完成更多的任务(包括业务应用和视频、照片编辑,内容创建和音频制作等)。
这些强大的功能使其成为那些即将上市的新型媒体中心的最佳选择。
•AMD 速龙™ 64 处理器具有出色的功能和性能,可以提供栩栩如生的数字媒体效果――包括音乐、视频、照片和 DVD 等。
•AMD 雷鸟™ (Thunderbird)处理器•AMD 毒龙™ (Duron)处理器可以说是雷鸟的精简便宜版,架构和雷鸟处理器一样,其差别除了时脉较低之外,就是内建的L2 Cache,只有64K 。
•对于那些希望通过轻薄型笔记本电脑领略 64 位性能的消费者, AMD 炫龙™ 64 移动计算技术可以在不影响性能的情况下提供安全的移动办公能力。
•对于那些希望获得最佳性价比的消费者, AMD 闪龙™ 处理器可以提供从文字处理到照片浏览的各种常用功能。
嵌入式解决方案AMD 的嵌入式解决方案以个人电脑以外的上网设备为目标市场,锁定的目标产品包括平板电脑、汽车导航及娱乐系统、家庭与小型办公室网络产品以及通信设备。
AMD Geode™ 解决方案系列不仅包括基于x86的嵌入式处理器,还包括多种系统解决方案。
AMD 的一系列 Alchemy™ 解决方案有低功率、高性能的 MIPS™ 处理器、无线技术、开发电路板及参考设计套件。
随着这些新的解决方案相继推出,AMD 的产品将会更加多元化,有助确立 AMD 在新一代产品市场上的领导地位。
INTEL微处理器的里程碑 1971 年: 4004 微处理器 4004 处理器是英特尔的第一款微处理器。
这一突破性的重大发明不仅成为 Busicom 计算器强劲的动力之源,更打开了让机器设备象个人电脑一样可嵌入智能的未来之路。
1972 年: 8008 微处理器 8008 处理器拥有相当于 4004 处理器两倍的处理能力。
《无线电电子学》 杂志 1974 年的一篇文章曾提及一种采用了 8008 处理器的设备 Mark-8,它是首批为家用目的而制造的电脑之一——不过按照今天的标准,Mark-8 既难于制造组装,又不容易维护操作。
1974 年: 8080 微处理器 世界上第一台个人电脑 Altair 采用了 8080 处理器作为大脑——据称 “Altair” 出自电视剧 《星际迷航 Star Trek》,是片中企业号飞船的目标地之一。
电脑爱好者们花 395 美元就能购买一台 Altair。
仅短短几个月时间,这种电脑就销售出了好几万台,创下历史上首次个人电脑延期交货的纪录 1978 年: 8086-8088 微处理器 英特尔与 IBM 新个人电脑部门所进行的一次关键交易使 8088 处理器成为了 IBM 新型主打产品 IBM PC 的大脑。
8088 的大获成功使英特尔步入全球企业 500 强的行列,并被 《财富》 杂志评为“70 年代最成功企业”之一。
1982 年: 286 微处理器 英特尔 286 最初的名称为 ,是英特尔第一款能够运行所有为其前代产品编写的软件的处理器。
这种强大的软件兼容性亦成为英特尔微处理器家族的重要特点之一。
在该产品发布后的 6 年里,全世界共生产了大约 1500 万台采用 286 处理器的个人电脑。
1985 年: 英特尔386™ 微处理器 英特尔386™ 微处理器拥有 275,000 个晶体管,是早期 4004 处理器的 100 多倍。
该处理器是一款 32 位芯片,具有多任务处理能力,也就是说它可以同时运行多种程序。
1989 年: 英特尔486™ DX CPU 微处理器 英特尔486™ 处理器从真正意义上表明用户从依靠输入命令运行电脑的年代进入了只需点击即可操作的全新时代。
史密森尼博物院国立美国历史博物馆的技术史学家 David K. Allison 回忆说,“我第一次拥有这样一台彩色显示电脑,并如此之快地在桌面进行我的排版工作。
”英特尔486™ 处理器首次增加了一个内置的数学协处理器,将复杂的数学功能从中央处理器中分离出来,从而大幅度提高了计算速度。
1993 年: 英特尔 奔腾 处理器 英特尔 奔腾 处理器能够让电脑更加轻松地整合 “真实世界” 中的数据(如讲话、声音、笔迹和图片)。
通过漫画和电视脱口秀节目宣传的英特尔 奔腾 处理器,一经推出即迅速成为一个家喻户晓的知名品牌。
1995 年: 英特尔 高能奔腾 处理器 于 1995 年秋季发布的英特尔 高能奔腾 处理器设计用于支持 32 位服务器和工作站应用,以及高速的电脑辅助设计、机械工程和科学计算等。
每一枚英特尔 高能奔腾 处理器在封装时都加入了一枚可以再次提升速度的二级高速缓存存储芯片。
强大的英特尔 高能奔腾 处理器拥有多达 550 万个晶体管。
1997 年: 英特尔 奔腾 II 处理器 英特尔 奔腾 II 处理器拥有 750 万个晶体管,并采用了英特尔 MMX™ 技术,专门设计用于高效处理视频、音频和图形数据。
该产品采用了创新的单边接触卡盒(S.E.C)封装,并整合了一枚高速缓存存储芯片。
有了这一芯片,个人电脑用户就可以通过互联网捕捉、编辑并与朋友和家人共享数字图片;还可以对家庭电影进行编辑和添加文本、音乐或情景过渡;甚至可以使用视频电话通过标准的电话线向互联网发送视频。
1998 年: 英特尔 奔腾 II 至强 处理器 英特尔 奔腾 II 至强 处理器设计用于满足中高端服务器和工作站的性能要求。
遵照英特尔为特定市场提供专属处理器产品的战略,英特尔 奔腾 II 至强 处理器所拥有的技术创新专门设计用于工作站和服务器执行所需的商业应用,如互联网服务、企业数据存储、数字内容创作以及电子和机械设计自动化等。
基于该处理器的计算机系统可配置四或八枚处理器甚至更多。
1999 年: 英特尔 赛扬 处理器 作为英特尔面向具体市场开发产品这一战略的继续,英特尔 赛扬 处理器设计用于经济型的个人电脑市场。
该处理器为消费者提供了格外出色的性价比,并为游戏和教育软件等应用提供了出色的性能。
1999 年: 英特尔 奔腾 III 处理器 英特尔 奔腾 III 处理器的 70 条创新指令——因特网数据流单指令序列扩展(Internet Streaming SIMD extensions)——明显增强了处理高级图像、3D、音频流、视频和语音识别等应用所需的性能。
该产品设计用于大幅提升互联网体验,让用户得以浏览逼真的网上博物馆和商店,并下载高品质的视频等。
该处理器集成了 950 万个晶体管,并采用了 0.25 微米技术。
1999 年: 英特尔 奔腾 III 至强 处理器 英特尔 奔腾 III 至强 处理器在英特尔面向工作站和服务器市场的产品基础上进行了扩展,提供额外的性能以支持电子商务应用及高端商业计算。
该处理器整合了英特尔 奔腾 III 处理器所拥有的 70 条 SIMD 指令,使得多媒体和视频流应用的性能显著增强。
并且英特尔 奔腾 III 至强 处理器所拥有的先进的高速缓存技术加速了信息从系统总线到处理器的传输,使性能获得了大幅提升。
该处理器设计用于多处理器配置的系统。
2000 年: 英特尔 奔腾 4 处理器 基于英特尔 奔腾 4 处理器的个人电脑用户可以创作专业品质的电影;通过互联网发送像电视一样的视频;使用实时视频语音工具进行交流;实时渲染 3D 图形;为 MP3 播放器快速编码音乐;在与互联网进行连接的状态下同时运行多个多媒体应用。
该处理器最初推出时就拥有 4200 万个晶体管和仅为 0.18 微米的电路线。
英特尔首款微处理器 4004 的运行速率为 108KHz,而现今的英特尔 奔腾 4 处理器的初速率已经达到了 1.5GHz,如果汽车的速度也能有同等提升的话,那么从旧金山开车到纽约只需要 13 秒。
2001 年: 英特尔 至强 处理器 英特尔 至强 处理器的应用目标是那些即将出现的高性能和中端双路工作站、以及双路和多路配置的服务器。
该平台为客户提供了一种兼具高性能和低价格优势的全新操作系统和应用选择。
与基于英特尔 奔腾 III 至强 处理器的系统相比,采用英特尔 至强 处理器的工作站根据应用和配置的不同,其性能预计可提升 30% 到 90% 左右。
该处理器基于英特尔 NetBurst™ 架构,设计用于为视频和音频应用、高级互联网技术及复杂 3D 图形提供所需要的计算动力。
2001 年: 英特尔 安腾 处理器 英特尔 安腾 处理器是英特尔推出的 64 位处理器家族中的首款产品。
该处理器是在基于英特尔显式并行指令计算(EPIC)设计技术的全新架构之基础上开发制造的,设计用于高端、企业级服务器和工作站。
该处理器能够为要求最苛刻的企业和高性能计算应用(包括电子商务安全交易、大型数据库、计算机辅助的机械工程以及精密的科学和工程计算)提供全球最出色的性能。
2002 年: 英特尔 安腾2 处理器 Intel Pentium 4 /Hyper Threading处理器 英特尔 安腾 2 处理器是安腾处理器家族的第二位成员,同样是一款企业用处理器。
该处理器家族为数据密集程度最高、业务最关键和技术要求最高的计算应用提供英特尔 架构的出色性能及规模经济等优势。
该处理器能为数据库、计算机辅助工程、网上交易安全等提供领先的性能。
英特尔推出新款Intel Pentium 4处理器内含创新的Hyper-Threading(HT)超执行绪技术。
超执行绪技术打造出新等级的高效能桌上型计算机,能同时快速执行多项运算应用, 或针对支持多重执行绪的软件带来更高的效能。
超执行绪技术让计算机效能增加25%。
除了为桌上型计算机使用者提供超执行绪技术外,英特尔亦达成另一项计算 机里程碑,就是推出运作时脉达3.06 GHz的Pentium 4处理器,是首款每秒执行30亿个运算周期的商业微处理器,如此优异的性能要归功于当时业界最先进的0.13微米制程技术,翌年,内建超执行绪技术的 Intel Pentium 4处理器时脉达到3.2 GHz。
2003 年: 英特尔 奔腾 M 处理器 英特尔 奔腾 M 处理器,英特尔 855 芯片组家族以及英特尔 PRO/无线 2003 网卡是英特尔 迅驰™ 移动计算技术的三大组成部分。
英特尔 迅驰™ 移动计算技术专门设计用于便携式计算,具有内建的无线局域网能力和突破性的创新移动性能。
该处理器支持更耐久的电池使用时间,以及更轻更薄的笔记本电脑造形。
2005年 :Intel Pentium D 处理器 首颗内含2个处理核心的Intel Pentium D 处理器登场,正式揭开x86处理器多核心时代。
2006年:Intel Core 2 Duo处理器 Core微架构桌面处理器,核心代号Conroe将命名为Core 2 Duo/Extreme家族,其E6700 2.6GHz型号比先前推出之最强的Intel Pentium D 960 (3.6GHz)处理器,在效能方面提升了40%,省电效率亦增加40%,Core 2 Duo处理器内含2.91亿个晶体管。
1971 年:4004微处理器 1972年:英特尔8008微处理器 1976年: 发布8085处理器 1978年:英特尔推出4.77MHz的8086 1979年:英特尔推出4.77MHz的准16位微处理器8088 1981年和发布。
1982年就发布。
1988年6月16日SX发布。
1989年4月,英特尔推出25MHz 486微处理器。
1991年5月22日DX的廉价版SX发布,它和DX的区别是没有整合FPU 1993年3月22日:全面超越486的新一代586 CPU问世。
1994年3月7日:英特尔发布90和100MHz 的Pentium 处理器 1994年10月10日:英特尔发布75MHz 版本的Pentium 处理器 1995年3月27日:英特尔发布120MHz 的Pentium 处理器 1995年6月1日:英特尔发布133MHz 版本Pentium 处理器 1995年11月1日,英特尔推出了Pentium Pro处理器。
Pentium Pro的工作频率 有150/166/180和200MHz四种,都具有16KB的一级缓存和256KB的二级缓存。
1996年1月4日英特尔发布150&166 MHz Pentium CPU,包括了越3.3M个晶体管 1996年10月6日:英特尔发布200MHz Pentium CPU 1997年4月7日 。
英特尔发布了Pentium II处理器 1998年2月:Intel 发布333MHz Pentium II处理器 1999年1月,英特尔推出奔腾III处理器 1999年10月,Intel推出了基于0.18微米工艺制造的Pentium III处理器 2000年3月8日: Intel 限量供应1GHz Pentium III 处理器 2000年11月20日,英特尔正式发布了下一代处理器——奔腾4 INTEL微处理器的里程碑