亿动网阿里云代金券助力企业上云，降低成本实现数字化转型
一、引言
随着信息技术的飞速发展，云计算已成为企业实现数字化转型的关键手段。
阿里云作为国内领先的云计算服务提供商，一直致力于为企业提供稳定、高效的云服务。
阿里云代金券作为一种特殊的优惠手段，旨在帮助企业降低上云成本，轻松实现数字化转型。
本文将详细介绍阿里云代金券的领取、使用及相关教程，以期为企业带来更加便捷、实惠的云服务体验。
二、阿里云代金券概述
阿里云代金券是一种用于抵扣阿里云服务的优惠券，企业可以通过领取代金券来享受云计算服务的优惠。
代金券的面值不一，使用方式灵活，可以满足不同企业的需求。
阿里云代金券具有以下特点：
1. 优惠力度大：代金券可以直接抵扣云服务费用，降低企业上云成本。
2. 领取方式多样：企业可以通过多种渠道领取代金券，如官方网站、合作伙伴、社交媒体等。
3. 使用灵活：代金券的使用范围广泛，适用于阿里云的各种服务，如云计算、大数据、人工智能等。
三、阿里云代金券领取教程
1. 访问阿里云官方网站：企业可以通过搜索引擎或直接在浏览器中输入阿里云官网地址，进入阿里云官方网站。
2. 注册账号：若企业尚未注册阿里云账号，需先进行注册。
3. 登录账号：输入账号信息，登录阿里云账号。
4. 领取代金券：在官网首页或相关活动页面，点击领取代金券。企业可根据自身需求选择合适的代金券进行领取。
5. 填写领取信息：根据页面提示，填写相关信息，完成代金券领取。
四、阿里云代金券使用教程
1. 选择云服务：企业在阿里云官网上选择所需的云服务，如服务器、存储、数据库等。
2. 进入结算页面：在订购云服务后，进入结算页面。
3. 使用代金券：在结算页面选择使用代金券，输入代金券号码。
4. 抵扣费用：代金券成功后，系统会自动抵扣相应金额。
5. 完成支付：支付剩余金额，完成订单。
五、阿里云代金券助力企业上云的优势
1. 降低成本：通过领取和使用阿里云代金券，企业可以享受到云计算服务的优惠，降低上云成本。
2. 便捷高效：阿里云代金券使用方式简单，企业可以轻松实现数字化转型。
3. 丰富的云服务：阿里云提供丰富的云计算服务，包括计算、存储、数据库、安全等方面，满足企业不同需求。
4. 稳定的性能：阿里云拥有先进的技术和设施，保证企业上云后的服务稳定性和安全性。
5. 专业的支持：阿里云提供专业的技术支持和服务，确保企业在上云过程中得到及时的帮助和支持。
六、注意事项
1. 代金券使用规则：企业在使用代金券时，需遵守阿里云的相关规定，如代金券的使用范围、有效期等。
2. 安全性：企业在使用阿里云服务时，需保障账号和密码的安全性，避免泄露。
3. 官方渠道：企业领取代金券时，应通过官方渠道领取，避免上当受骗。
七、结语
阿里云代金券是企业实现低成本上云的有力工具，通过简单的领取和使用教程，企业可以轻松享受到云计算服务的优惠。
阿里云作为国内领先的云计算服务提供商，将继续致力于为企业提供稳定、高效的云服务，助力企业实现数字化转型。
中小企业数字化转型的第一步：先上云
数字化时代已经悄悄到来，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟，数字化转型是必须要经历的一个重要阶段。
而 企业数字化转型必须先云化，也就是先上云 。
中小企业是国民经济和社会发展的主力军，其云化道路自然很受关注。
国家层面已经出台了相关政策来确保中小企业的云化和数字化转型。
2018年8月，工信部印发了 《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》 ，从总体要求、科学制定部署模式、按需合理选择云服务、稳妥有序实施上云、提升支撑服务能力、强化政策保障等方面提出了推动企业上云的工作要求和实施建议。
《实施指南》提出了企业上云的工作目标，到2020年，云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国新增上云企业100万家。
不过，中小企业上云并不是简简单单可以一蹴而就的， 根据ITValue的说法，中小企业云化首先面临三大痛点：企业云化（即信息化）战略制定，成本和效率的平衡，以及产品及服务配型。
cloud企业云化战略制定 相当一部分中小企业主对于云计算的理解还不够，企业业务云化或受新兴业务驱动，或是传统业务发展遇到瓶颈。
两者都呈现业务互联网化的发展趋势，高负载、多并发冲击传统IT架构，企业何时云化，哪些业务优先云化，基础架构如何优化等，要结合企业业务发展状况，原有IT架构基础情况而定。
这里给大家额外说明一下企业上云的原则： 先易后难 对于相对独立，关联系统少的应用，迁移到新的数据中心机房后，容易恢复正常运行。
这类应用的迁移较为容易，可优先进行。
先普通后核心 先普通业务系统，后核心业务系统：普通业务系统在迁移过程中出现问题，对公司日常经营活动造成的影响较小，可优先进行，为核心业务系统的迁移积累经验并验证迁移计划。
迁移时间选择 选择周末或节假日进行迁移：迁移前后需进行大量准备工作，迁移后需要进行大量测试工作，因而选择周末或节假日能使得迁移作具备充裕的时间，同时避免对日常业务工作造成影响。
cloud成本和效率的平衡 在企业决定向云迁移并做好准备之后，第二大痛点就是如何兼顾成本与效率，中小企业IT基础设施投入相对较小，多为成本敏感型，倾向于可以选择公有云，部分核心关键系统建立在私有云中，既要保证新增IT高性价比，又要提高历史IT投资回报，在这种情况下，保证业务高效运转是企业云化之后的新问题。
cloud产品及服务配型 中小企业需要结合自身业务选择最适合的产品和服务，确保适配业务属性、数据安全，同时获取更多商业机会。
以安全产品为例，目前公有云安全性已经完全不输传统IT，而且中小企业可以同等获取和大型公有云同样的安全防护能力，公有云厂商能提供99%的SLA服务可用性，更多中小企业选择将业务完全托管在公有云平台，将精力完全聚焦在业务。
降本增效，是中小企业唯二的技术转型诉求，以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，可以有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。
调研数据显示，中小企业业务云化能够将IT服务成本降低30~50%，此外还能够降低员工的学习周期，并且使设备投资最小化，站在公有云厂商的肩膀上，中小企业可以用尽可能少的资本获取IT基础设施和相关的内部硬件、软件以及昂贵的客户端/服务器应用，更重要的是——云化使得中小企业在IT层面有了和大型企业同台竞技的基础，在IT即业务的潮流下，健壮的IT基础设施就成功了一半。
云来米是一个专业的企业上云服务及推广平台，助力中小企业更快更好上云，我们有专门的解决方案： 1.配备专业的上云服务指导员，为企业提供400专线服务和线上咨询服务； 2.免费为企业定制专属上云方案，并提供一对一的技术支持、协助企业完成上云迁移和部署，企业上云、用云、管云全覆盖； 3.与 阿里云、腾讯云、华为云、网络云、金山云 等多个云厂商达成合作，为中小企业提供云产品高额折扣。
中小企业上云，找云来米准没错！
如何实现企业数字化转型？
数字化转型是指组织通过使用数字化技术和工具，将其业务进行数字化转换以提高效率和业务价值的过程。
它不仅可以用来改善当前的业务流程，提高生产力，并消除背后的隐性浪费，还可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出，从而提供新的服务和产品。
随着数字化转型浪潮的到来，各大行业都在纷纷寻求变革之道，近年来各大新媒体平台的兴起也带来了新的发展机遇，其中，如汽车、金融、教育等行业的企业逐渐将目光转向新媒体，不少企业开始搭建自己的新媒体账号矩阵，毫无疑问，新媒体已成为企业数字化转型中的重要工具。
大多数新媒体企业在搭建账号矩阵的过程中往往会面临账号难管理，数据难收集等难题，因此，可以借助第三方工具，例如新榜【矩阵通】，可以帮助企业更好的走向数字化转型，打破数据孤岛、驱动运营决策、降低管理成本。
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1、跨平台账号管理
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2、数字化运营
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企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？
由社交媒体、移动设备、物联网和大数据引发的数字化趋势不仅改变了人们的生活方式也要求企业重新思考设计原来的运作模式。
在现实生活中，数字化是可以感知的，比如，我们上网浏览新闻时，就是媒体内容的数字化。
数字化进程的演进使得“数字化”已经跳脱了二进制化的概念，成为一种人类与世界互动的新方式。
如今我们生活在一个数据驱动发展的时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和淘汰。
一个新技术时代应运而生，一个数据主导的数字企业时代也必将应声而至。
数字化转型是企业顺应时代的必然要求早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。
在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。
如，生产力要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务等活动体现出全新的数字化政治和经济；通过网络学习、网聊、网络游戏、网络购物、网络就医等刻画出异样的学习、交往、生活方式。
2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。
中国信息化百人会联合埃森哲、国家信息中心等多家机构组成的课题组日前发布的《2017年中国数字经济发展报告》显示，2016年中国数字经济总量达到22.6万亿元人民币，占GDP的比重为30.3%。
毕马威预测，到2030年时，这一比例将会达到77%，超过153万亿人民币的GDP贡献将来自于数字经济。
2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。
国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。
身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。
数字化企业是企业信息化发展的必然阶段从历史及发展趋势上看，我国企业信息化进程大概可以分为以下几个阶段：第一阶段：业务操作电子化。
电子化是指将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器的工作以提高个体工作效率的过程。
该阶段为信息技术单项应用和企业上网前的准备阶段。
主要表现在计算机在办公、财务、人事和部分生产经营环节等方面的单项应用，如财务电算化、生产制造自动化和CAD/CAM、MIS等信息技术的初步应用等。
第二阶段：业务流程信息化。
信息化即通过企业的管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化。
该阶段是企业信息化、尤其是网络化建设与应用的导入阶段。
在各类企业扩大计算机应用和推动企业上网，建立电子邮箱，鼓励企业利用信息网络技术开展经营活动和改进管理。
广泛开展流程梳理和信息化建设，如ERP、MES、SCM等系统。
这个阶段重点关注整个组织的流程，提升组织的效率。
第三阶段：业务和管理的数字化。
是应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务与人力资源等信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链并按照“链”的特征实施企业的业务流程。
对环境的变化作出灵活的反应，业务流程持续改善，全面提升执行力，获得持久的竞争力。
它是现代数字技术与企业管理相结合的产物。
第四阶段：业务决策智慧化。
智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理体制。
该阶段中，人工智能、专家系统的先进的思想将应用在企业管理领域中。
数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。
数字化转型是企业打造竞争力的必然选择企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。
外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。
如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。
内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。
从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。
数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。
有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。
企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。
数字化转型是企业降本增效的内在需求应用数字技术可以降低企业的成本。
去年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
应用数字技术可以提升企业的效率。
互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。
互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。
基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术应用和服务，也能使大企业的技术装备得到充分的应用，从而提高产品利用率。
数字化信息和知识是遵循边际效益递增的工具，通过增大使用规模实现效益累积增值。
数字化信息和知识具有可共享、重复使用、低成本复制等特点，对其使用和改进越多，创造的价值越大。
根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。
数字化转型是企业流程再造的必由之路在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。
如，GE与苹果达成合作，把Predix平台的开发工具和微服务开放给苹果，吸纳开发者加入工业APP开发，这将帮助把Predix平台打造成一个工业领域超级商店、一个知识交换中心，促进基于平台的开源社区生态繁荣。
如，阿里云依托“ET工业大脑”平台，集聚江苏省内30家信息服务企业技术能力，为300家制造企业提供系统解决方案服务，推动大中小企业的合作从简单的技术传递向可交易、可协作的服务生态转变。
各项经济社会活动与数据的产生、传输和使用密不可分，数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，数据流动强调信息系统的互联互通和综合集成，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。
信息技术的发展使得数据的流动不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层，这种无差别、无层次的数据流动方式极大地颠覆了企业传统的金字塔型管理模式，驱动企业组织结构的变革、业务流程的优化和工作内容的创新，企业组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。
