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在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要灵活适应不断变化的需求。传统的长租办公租赁合同往往会束缚企业，限制其在空间需求发生变化时的灵活性。因此，以灵活的月付计划租赁办公空间已成为企业的首选。
月付租赁的优势
- 灵活性：月付租赁允许企业根据业务需求随时增减办公空间，无需承担长期合同的负担。
- 可负担性：月付租赁消除了大额定金和长期租赁费，降低了企业的财务负担。
- 简便性：月付租赁流程简单，企业无需费心谈判复杂的租赁条款。
- 维护：通常情况下，月付租赁中包含了办公空间的维护和公用事业费用，简化了办公空间的管理。
- 无需装修：许多月付租赁办公空间已配有家具和设备，省去了装修的麻烦和费用。
月付租赁的类型
有多种类型的月付租赁适用于不同的业务需求：
- 服务式办公室：包含全套配套设施和服务的专业办公空间，适用于小型团队或创业公司。
- 联合办公空间：提供了灵活的工作场所，企业可以租赁指定的工作台或共享空间。
- 私人办公室：独立的办公室空间，适用于需要更多隐私和空间的企业。
选择月付租赁的注意事项
在选择月付租赁办公空间时，企业应考虑以下因素：
- 空间需求：确定当前和未来业务需求的空间要求。
- 租赁期限：选择灵活的租赁期限，以适应业务的增长和变化。
- 费用：了解每月租金、公用事业费用和其他相关费用。
- 配套设施：确保租赁的办公空间提供所需的配套设施和服务。
- 位置：选择方便员工通勤和客户访问的位置。
结论
告别合同束缚，以灵活的月付计划租赁办公空间为企业提供了多项优势。通过提供灵活性、可负担性、简便性和维护管理，月付租赁使企业能够专注于自身业务的增长，而无需承担传统租赁合同的负担。企业应仔细权衡其需求和注意事项，以选择最适合其业务的月付租赁办公空间。
1933希特勒才正式掌握德国最高权力，但到1938年才短短五年就能启动他的战争机器开始入侵波兰，开
一、1933年到1936年，前期的战争努力 在1919年凡尔赛条约之后，德国国防军就在为德国的重新武装而秘密努力，但是直到希特勒上台时为止，德国的总体经济政策都是建立在和平国家通常的那些经济需求上的。
希特勒上台之后，德国经济开始向总体化的重整军备目标转变。
这样的转变，是与纳粹德国的外交政策密切相关的。
而纳粹德国的外交政策又是由希特勒在《我的奋斗》中所明确阐明的长远目标所决定的。
纳粹德国的外交政策可以从以下两个政治口号中得到精辟的概括：一个是“扩张领土”，另外一个是“征服生存空间”。
在德国1936年的“四年计划”和1937年的《霍斯巴赫会议记录》（注）中，都详细地对这些目的做了解释。
这些外交政策的基础，是以项雄心勃勃的军备计划。
到了1936年，德国的军备力量已经赶上、甚至在某些方面超过了英国、法国等国的军备力量。
到了战争爆发的时候，纳粹德国的累计军费开支已经达600亿帝国马克，所占国家年度财政预算的比例从1932年的4%增加到了1938年的50%，相当于德国该年国民生产总值的17%。
同在1938年，英国的军费开支仅占国民生产总值的4%，美国为1%（见下表） 由于德国中央政府的财政资产（步包括各州和行政区）在1933年到1939年之间只能负责军费开支的三分之二，所以为了担负如此庞大的开支，就必须建立起新的财政程序和财政制度。
德国政府为了不让公众看到政府为了重整军备而负担着巨额的债务，发行了一种“冶金研究所证券”。
“冶金研究所”是一个纯属虚构的机构，它的资本由各主要军火生产厂家提供。
德国政府用这种证券偿付军火购置费用，而在德意志银行的担保下，这种证券交到军火生产商手中后将不兑现，或尽量把兑现期延后，利息由政府支付。
这就相当于德意志银行向政府提供了一笔规模巨大的信贷。
在1937—1938财政年度快结束时，已经发行的冶金研究所证券面值达120亿帝国马克，到战争爆发时实际兑现的只有15亿帝国马克。
到了1939年，军火生产商手中到期兑现的冶金研究所证券由不付利息的国库券代替现金支付。
这样，德国政府（独裁者）就控制了德意志银行和德国的全部信贷权。
在希特勒执政的初期，制造军火的原料和农产品都发生过短缺情况，军队的汽油储备也即将耗尽。
这种物资短缺是德国对外贸易面临的苛刻条件造成的。
而且政府既要照顾到军费开支，又要满足民间的经济需求，这实际上是做不到的。
直到1935年，德国规定了最高工资限额，国家得以从全国岁入中抽调更多的钱，才得以偿还了日益增加的公众债务。
第三帝国最喜欢标榜的成就之一就是解决了德国庞大的失业人口问题。
不断扩大的军备需要刺激着军火工业和相关产业的畸形繁荣发展。
“熟练的工人进兵工厂，不熟练的工人修筑高速公路”，这些失业大军进入劳动力市场后，尽管平均薪金很低，但是社会的总体购买力增加了。
当然，德国国内基本消费品的匮乏使得购买力的增加仅仅停留在帐面上。
作为解决途径之一，纳粹提倡德国的人民大众一种朴素的、农民式的简朴生活，求温饱不求奢华。
号召人们用鱼代肉，用黑面包替代白面包，用人造黄油替代真正的黄油。
高级食品如野味、贝类、鱼子酱、肥鹅肝和进口的高级酒类仅仅在大饭店和高级食品店里出售，享用这些美味被宣传为非德意志的、罪恶的和堕落的行为。
普通的中产阶级美味如热带水果、进口肉类、咖啡、白面包和新鲜黄油，在德国的市面上也不是经常能够见到。
总体上讲，在当时德国这种“大炮代替黄油”的政策下，民生只是次要的问题。
除了国内的困难以外，德国对外贸易的条件也变坏了。
1933年之前，德国曾经因为国际市场原材料价格的下跌而获利。
但是在1934年和1935年，国际市场上工业制成品的价格不断下跌，原材料、食品和半成品的价格却不断上涨。
这对德国这样的工业国家是非常不利的。
德国政府官员就曾经考虑过，如果军备扩张速度保持不变，就从1935年秋季开始在德国国内实行食物配给制度。
军备水平和生活水平同时提高，显然是不可能的。
所以政府任命戈林担任原料和通货部的调解员，随后又任命他为这个部的经济协调员，专门负责解决这个令人烦恼的问题。
1936年之后，德国利用先进的工业产品向中国、丹麦、苏联和东欧各国换取了大量农产品和原料。
但是德国国内消费品短缺和民众生活水平低下的状况，直到战争结束都未能彻底解决。
燃料问题比对外贸易和原料供应方面的问题都严重。
这是后来在1936年制订备战的“四年计划”的主要原因。
德国的石油主要来自罗马尼亚和波斯湾的美、英石油公司，此外还从匈牙利和爱沙尼亚进口少量石油和油页岩。
德国国防军曾经发誓要在德国生产出人工合成汽油。
为了达到这一目的，以及考虑到战时不依赖国外的石油来源，就必须用液化煤炭的方法大量生产燃油。
这个任务交给了规模巨大的I.G.法本康采恩。
钢铁和橡胶方面自给自足化的尝试也一直在努力不懈地进行，而且象食品和消费品方面的尝试一样，最终的成果不是很好（人造橡胶工业除外）。
注：《霍斯巴赫会议记录》，Das Hossbach Protokoll，Hossbach Memorandu。
弗里德里希·霍斯巴赫是纳粹德国国防军总参谋部的上校。
他以记录官身份参加了希特勒于1937年11月5日在柏林召开的军事首脑会议，记录了希特勒讲述的纳粹德国侵略扩张计划的细节，并在11月10日将其整理提交给总参谋部。
从下午四点到晚上八点，希特勒在这次会议上发表了长达四小时的长篇大论，并详细地阐述了征服各个国家的先后顺序——首先是征服奥地利和捷克斯洛伐克，作为对付苏联的重要的初步行动。
后来纳粹德国按照这个顺序开始了战争行动。
出席会议的有希特勒、国防部长冯·勃洛姆堡元帅、陆军总司令冯·弗立契男爵、海军总司令雷德尔海军上将、空军总司令戈林、外交部长冯·牛赖特男爵和霍斯巴赫上校。
这份会议记录后来成为1946年纽伦堡审判中的重要证据。
二、1936年到1940年，“四年备战计划” 1936年8月纽伦堡党代会上，希特勒提出了一个全面备战的“四年计划”。
他随后任命戈林为“四年计划”的全权负责人。
德国开始了全面的战争经济计划阶段。
希特勒宣布了四年计划要达到的目标。
经济上承担的任务是，给德国人民创造若干“自力更生”的条件，也就是说，给德国人提供武器，以便打一场不可避免的战争。
鉴于德国经济的发展因缺少“生存空间”而受到限制，因此从长远的角度来看，只有扩大“生存空间”才能保证德国人民获得生活的资料。
换言之，也就是为德国获取食品和原料的来源。
然而当时的情况是，德国的经济只能部分地满足人民的需求，在那段时间里，德国经济的职能有两个：一个是在有限的领域内保证人民的生活条件，另外一个是创造若干能“自力更生”的条件。
军事上的努力要辅之以经济上的努力。
在四年的期限内，要组织调整德国的经济，以便支援耗费巨大的战争。
要尽一切力量发展燃油、合成橡胶、钢铁、化工工业，以减少德国对进口原料的依赖。
希特勒对经济工作的指示是德国总体战略的一个组成部分。
这样，为获取国外原料，武装手段就不可避免了。
后来从一些缴获的资料中可以看出德国的经济部门为德国夺取原料产地做出的一些建议和贡献。
这些建议得到了戈林的支持，但是要达到的目的还是老生常谈，即德国如何武装起来打赢最后一场战争。
与德皇的军火和经济巨头们在一战当中所做的同样建议比较起来，唯一的新意就是把德国的经济自给自足与扩张主义联系起来。
这和经济部长雅尔马·沙赫特的最终目标——重振德国经济并使之重返世界市场——是正好相反的。
所以德国成立了一个不隶属于经济部，而是直接向戈林本人负责的四年计划委员会。
德国出现了以戈林及其亲信为核心的一个特殊集团，掌握着全国的贸易、生产、国民经济和原料分配——不幸的是，在兼任空军头子的戈林领导下，这种分配必然向空军、航空工业部门以及遍及德国各地的所谓“赫尔曼·戈林”康采恩的各个企业倾斜，因此根本就不可能是公平的分配。
在1936年到1942年期间，四年计划的组织和目的几次改变，但从1938年夏季开始，它在经济方面的重点就已经集中到拟订发展原料和常用消费品的计划。
在这一时期，四年计划也考虑到了发展农业生产。
此外，工资和物价的管制、劳工、海外投资等问题也在这项计划的考虑范围之内。
也是从1938年夏季开始，计划人员把发展那些与装备机械化部队有关的工业列为首要的考虑重点，包括那些制造合成燃料、装甲、枪炮和发动机的工厂。
从宣战到1942年，“四年计划”的相关执行组织成了整个德国战争经济中最主要的部门。
它能够为国防军提供大量的武器装备和燃料，但是并没能消灭那种官僚机构的争权夺利和拖拉延误的作风。
这样一来，事先制订好的发展原料、消费品和合成制品的指标必然要经常修改，数量多得不合理，时间期限短得不合理。
重要战争物资的生产本应该由军方掌握，但是也被放进了四年计划那些生产原料和消费品的计划之中。
同时，四年计划下属各部门各自为政，通常不能从全局的角度考虑资本的周转、生产的周期、劳动力的分配和运输的途径，因此这些部门常常是产生错误的根源。
当然，这种体制也有一定的灵活性，在某些资源全部集中到某一个部门掌管的情况下会产生很好的效果。
四年计划在德国的战争努力中所起的作用，如果要进行确切的统计是不可能的。
因为它只在某些特定的工业部门中控制个别的项目。
但是可以从四年计划的投资中看出它的各种活动的规模。
从1936年到1942年，四年计划的总投资额达132.5亿帝国马克，占该时期德国工业总投资额的50%。
在四年计划的投资中，生产碳氢化合物的投资占41%，合成纺织品的投资占21%，生产重金属的投资占10%，生产炸药、弹药和其他武器成品的投资占12%。
尽管一些生产项目没有实现，但是总的来说四年计划还是比较成功的——起码德国政府的看法如此。
在战争的最初几年当中，德国的这些战争物资从来没出现过严重的短缺。
尽管军工企业得到了绝大部分的投资，但是消费品工业的投资也得到了小幅度的增长。
德国政府担心消费品的短缺将会导致不可收拾的局面。
德国工业投资结构在1938年和1939年的改变说明，经济体系的负担日益加重，需要政府不断地加以调整，以便使各个部门之间出现的不平衡得到纠正。
虽然经济上出现了这种状况，但是人们不能因此推理说，因为军备开支如此之高，所以战争是不可避免的。
纳粹思想的唯物力论造成了生产状况的极度紧张，国家经济结构的变化使社会压力逐渐增大，同时也使战争的诱惑力增大。
同样，德国那种以备战为基础的经济恢复和经济建设，存在极其危险的局限性。
即使社会公众舆论未对这种战争经济动员加以阻碍，这种经济也只有在不断爆发危机的情况下才能进一步向前发展。
三、1939年到1945年：战争经济的确立 战争爆发伊始，德国与其软弱而无准备的邻国相比，在战争物资的储备方面享有优势，从而获得极大的好处。
这样就使得他们得以利用闪电战战术，在连续两年的时间里接连取得胜利。
但这并不意味着纳粹德国在战争准备上的那些愿望和目标得到了实现。
尽管德国的大部分资源均划归军用，但是它的战争机器并未能如它的宣传鼓动人员所说的那样，成为不可抗拒的巨人。
1939年之前，德国有两种互相矛盾的倾向处于不稳定的平衡之中。
一种倾向是搞战争经济。
另外一种倾向是提高人民的生活水平。
纳粹党在表面上是团结一致的，但是在对这两个倾向的看法和应该采取的办法上存在严重的分歧。
最后由希特勒拍板决定，为了避免民心低落，在德国进入战争之前的一个阶段，必须使德国人民的生活水平得到提高。
同时德国也得以借这个机会大量囤积非武器方面的战争物资——到开战时，德国已经储备了足够全国食用两年多的粮食、糖，27万吨猪油、腌肥肉和黄油，以及大量的饲料用燕麦、玉米。
同时，德国军方还囤积了很多皮革、布匹和丝绸（可以用来制作降落伞等战争物资）。
这些都是战前的努力成果。
事实上，与英国在1940年窘迫的处境相比，德国人民的生活在该年达到了战时的最高水平。
从被占领国家运来的大量农产品、肉类和奢侈品繁荣了德国的市场，被占领国家支付的巨额占领费更使得德国得以将这些国家的消费品市场搜刮一空。
而英国却不得不对基本民生物资实行严格的配给制度——肉、蛋、糖和水果的消费量分别下跌了27%、56%、35%和56%，糖果、黄油、茶叶和咖啡的配给量几乎是零。
1940年到1945年出生的整整一代英国孩子在1946年之前没有见到过香蕉。
另外一方面，尽管存在很多的内部问题，但是事实证明，由中央统一计划经济问题这种策略对当时以战争经济为中心内容的德国来说是正确的，就象在战场中集中使用兵力的原则一样，对于战时经济的掌管越集中化，其效率就越高。
就象前面的数据所说明的，英国的战争准备极糟，战争爆发后的对经济的笼统计划和管制也不适用于英国那种民主政治制度。
战争爆发后，德国建立了上夜班、节假日上班和奖励加班加点的制度。
工人们在战争初期很愿意延长工作时间，以便换取加班费。
某些部门的工人每天平均工作时间达10小时到12小时（不包括后期的奴隶劳工）。
1940年1月，德国新征召的工人数量达到了140万。
到1942年下降到了80万——主要原因是由于外国劳工的补充以及建立了合理化的劳动分工制度。
从武器的生产数量和工人薪金的变化等指标来看，1940年和1941年的经济动员规模并没有扩大。
甚至一系列与战争努力有关的法律因为效果没有预期的明显，也在开战后不久就被废除了。
这样，限制工人自由流动和冻结最高工资两个德国劳工政策的核心指导方针都在无形中失效了。
德国工人的平均薪金在1939年9月到1941年6月之间增长了10.4%。
德国妇女的动员并不象英国那样有效。
德国人的传统观念一直认为妇女的工作岗位就是厨房和缝纫间。
英国的妇女劳动力在开战后增加了18%，大量妇女补充到军工生产、后勤、交通、农业等部门中。
同一时期，德国的妇女劳动力数量却在一直下降。
1941年之前，德国兵工厂的人数只增加了11%。
兵工厂的大生产直到阿尔伯特·施佩尔掌管这方面个工作时方才开始。
当战争拖延的时间比预期的要长得多时，德国建立了一种能够充分满足战争需要的体制。
此时也是经济动员的第二个阶段。
希特勒不得不承认，闪电战没能打倒苏联巨人。
到1942年年初，他对速战速决已经不抱任何希望了，因此有必要重新拟定战略计划。
德国国内、被占领地区以及德国卫星国的战争经济发展方向，随着两个人的职务任命而有所变化。
一个是施佩尔就任武器和军事工业部部长；另外一个是弗里茨·沙克尔在1942年春担任劳工部长。
施佩尔倾向于搞集权，但是为了提高生产力，他也同意工厂加强管理方面的自治。
在拟定计划方面，新的方法取代了1942年以前那些老的程序，因为这些老方法已经因为各式各样的权力斗争、争权夺利和随意修改而变得不实用了。
施佩尔搞集权的方法一开始就遭到戈林和德国国防军内部某些部门的反对。
尤其可怕的是来自戈林的怨恨和嫉妒。
施佩尔曾经自嘲为“在德国空军司令官监督下、根据‘四年计划’掌管军工生产的总负责人”。
由于施佩尔的任命，戈林的“四年计划”宣告结束。
但是这个名词在德国投降之前一直使用着。
1942年，德国最高统帅部下属的防御和军械部门并入德国武器和军事工业部。
德国海军下属的类似部门也走上了同样的道路。
到1944年，施佩尔还设法控制了德国空军属下的武器军械部门。
这样他便可以对中央计划委员会和军队的计划部门进行压制了。
后两者曾经负责做出全部的重要决定。
这样，施佩尔就完成了国家经济的总动员计划。
他现在掌管了除负责征召劳动力方面以外的全部军工企业管理部门和行政部门。
“四年计划”指导生产的权力现在都归了施佩尔。
这些权力包括：现有生产计划的制订权和执行权；更改计划的最后决定权；设置新的生产部门；原材料和半成品的分配……。
即使海军和空军设法保留了对一些船厂和飞机厂的控制，施佩尔还是能通过给予或拒付原材料的方法来控制他们。
这种集中控制的第二个特点是，鼓励私人企业的发展。
通过建立工业自我管理机构以及在各工业部门内部设置有权威的委托代理机构和联营机构，德国第一次能够使大规模生产体系标准化，并从中得到好处。
无论是位于埃森的规模巨大的克虏伯兵工厂还是西里西亚地区只有十多个人的家族小工厂，都可以按照统一的标准生产同样规格的枪管、子弹、齿轮和其他产品。
这种新的控制体系对于经济和生产是有巨大好处的。
1940年到1944年，平均的武器产量增加了两倍。
最值得注意的是，在此期间消费品的产量只有少许降低。
与外国观察家的期望正好相反，积极备战的德国工业总产量在整个战争期间均保持持续增长的势头，即使1945年最初的那几个月也是如此。
1942年后，唯一不受施佩尔部长管辖的一个部门就是就业总委员会。
1942年3月27日颁布的一个命令规定，沙克尔对就业大军负有监督和统制之责。
在此以前，根据四年计划的规定，这一职责由几个部门分别负责。
沙克尔特别注意按照武器和军事生产部的需求征集和分配劳动力。
这种体系在后来的战争岁月中又有所扩大。
这位掌管劳工的头头获得了迄那时为止劳工方面最大的权力。
为了增加劳工的数量，他个人有权力颁布法令、采取必要的措施，以及制订他认为需要的政策，而置劳工部于不顾。
因为各地方长官的支持，沙克尔的权力得到了巩固。
1942年4月6日，他颁布法令宣布这些地方长官是他的代理人。
沙克尔是制订劳工政策的最高官员，而他最关心的是从国外征集劳动力。
其次是对德国的工人进行等级评定。
最优秀的熟练工人可以得到最优厚的供给和丰厚的奖金。
沙克尔的工作卓有成效，仅1942年一年，德国的劳工数量就增加了130万。
增加的劳工中，最主要的来源是征集外国劳工。
沙克尔和法奸皮埃尔·赖伐尔规定，法国每提供5个志愿劳工，就可以换取释放一个法国战俘。
法国的警察在电影院和咖啡馆里兜捕青壮年劳动力，把他们带到警察局，然后运往德国——很多人利用回法国休假的机会逃往英国和西班牙，或者在国内参加了地下军。
法国一共输送了60万名劳工。
在荷兰和比利时则主要是依靠通敌分子们的欺骗宣传，以及萧条和失业的威力，送去了35万人。
墨索里尼与希特勒签定了相关协议，许多意大利劳工在签定合同后被送往德国，主要是建筑工人，在托特的“大西洋墙”筑垒系统中工作。
如果说这种征集在西欧主要是通过自愿登记和被占国政府的配合，那么在东欧和中欧，就完全是赤裸裸的奴隶掠夺了。
这些外国劳工工作条件恶劣，营养不良，工资很少，又受到歧视和虐待，待遇仅仅比集中营那些奴隶劳工要好一点而已。
因为这种野蛮罪恶的劳工政策，沙克尔在战后的纽伦堡审判中被判处死刑，丢了性命。
从上表中可以看出，德国劳工政策的两种重要趋势。
第一个是用强行征集外国劳动力的做法，至少在数量上弥补了德国男性劳动力的不足；第二个是，由于思想意识上的障碍，增加女性劳工数量的做法失败了。
但是不管怎么说，1944年德国产业工人的数量与1939年大体持平，生产效率却提高了。
军火工业的某些部门在1944年之前，曾经出现过生产激增的情况。
类似的还有化学工业部门（产量增加了30%）、内燃机生产和燃油工业部门（增加了85%），电力工业部门（发电量增加了26%）。
而且德国人民的吃食也是在战争进入了第五个年头后才逐渐变坏。
1943年以前，德国国内对所有消费品实行严格的配给，再加上被占领国家源源不断的贡款，以及卫星国的进贡，德国人民的生活水平相对其他欧洲国家还是比较高的（前文所说“德国国内消费品短缺和民众生活水平低下的状况，直到战争结束都未能彻底解决”，是同美国、加拿大、瑞士、瑞典等国家，以及一战前的德国本身比较而言的）。
注：意大利为1943年9月后数据，其他国家包括挪威、塞尔维亚和克罗地亚、斯洛伐克、希腊、罗马尼亚、保加利亚、匈牙利。
轴心国不需缴纳占领费，但是需要缴纳其他贡款，并且经常被德国勒索提供“贷款”。
（弗里茨·费德劳，《第二次世界大战，德国经费的筹措》，1962年蒂宾根版） 各个被占领国家和卫星国在向德国提供原料方面起了重要的作用。
1943年德国使用的原料中，55%到100%的铁矿石、硫、硅、氮都来自被占领国家。
从1941年开始，德国有规律地用火车将在苏联缴获的战利品运回国内，以保持他们的生产速度。
在德国人建立的“欧洲新秩序”下，欧洲每个国家都要为供养庞大的德国怪兽而耗尽力量。
俄罗斯提供奴隶劳工和各种原料，乌克兰提供小麦和玉米，丹麦和荷兰提供奶酪、肉类和黄油，挪威提供电力，瑞典提供矿石，瑞士提供优质的金融服务，匈牙利提供铝矾土，罗马尼亚提供石油和小麦，比利时提供钢铁和机器，法国则提供从粮食、酒类到钢铁、铝、武器、引擎、汽车……无所不包的东西。
当然，与战争无关的私人小汽车、电冰箱、真空吸尘器和钢琴等消费物品在战争结束前，都不准再生产。
不过这不限于德国，英国和美国也是如此。
德国政府曾经试图减轻日益增长的战争费用加在人民大众头上的负担。
1941年，德国个人年收入一万帝国马克的所得税率为13.7%，相比之下，英国人同样的年收入（1000英镑）需要缴纳的所得税比率为23.7%，再加上其他税收，总的税率达38%。
德国个人年收入十万帝国马克的税率为55%，而英国为85%。
英国对奢侈品征收100%的消费税，非工资的意外收入，每1000英镑要征收94%的税。
在战争期间，英国发行了84.67亿英镑（850亿帝国马克）的公债。
作为对比，德国为战争付出的代价为6570亿帝国马克，其中只有1847亿帝国马克是通过税收解决的。
德国政府更喜欢通过隐蔽的方式获得财政支援。
它强迫所有的公众资本存储中心同意，德国政府有权在紧急情况下任意处置他们的资产。
这样，德国人的养老基金、社会保险基金等大规模的公众资本就都在政府的掌管之下了。
此类暗箱操作可以给德国大众一种稳定的假象，避免因突然增税而带来的心理创伤。
在1944年以前，大约有1600亿帝国马克的公债（大约相当与德国的国内税收总额）由这些公众资本存储中心偿付。
政府的剩余赤字则由发行钞票的方法解决。
到1945年，德国国家公债已经达3400亿帝国马克。
但是这种情况实际上对德国的 军火生产和作战没有大的影响，因为尽管政府负债累累，还是可以通过一纸征用令来获得所有的物资。
从所有的迹象看来，在战争结束时，德国的货币体系已经面临崩溃的边缘。
战后联邦德国货币改革时，不得不规定限制帝国马克兑换新德国马克的数量（按1：1兑换，现金以40马克、银行存款以1000马克为兑换上限），以免德国经济崩溃。
最后，关于第三帝国的经济动员情况，还有一个现象。
1942—1943财政年度，德国的生产水平达到了令人吃惊的高峰，尽管战争在这个时期达到了最激烈的阶段。
产生这种现象的原因是闪电战取得了空前胜利，因此德国得以动员欧洲大部分地区的力量，在最短的时期里把这些国家的经济潜力利用起来。
德国在这个短暂的时期内，自认是一个经济巨人。
但是实际情况并非如此，起码与美国和苏联相比，它并非什么经济巨人。
美国的军事和经济优势是势必要大显身手的。
到了1944年初，德国的资源已经耗尽，而盟国却有美国这个取之不尽用之不竭的巨大资源宝库，以及民主国家庞大的人力资源。
这也是希特勒之辈一直加以蔑视和忽略的东西。
哪一刻你切实感受到了单身带给你的快乐和好处？
单身带给我快乐和好处的时刻是在我能够自由支配自己时间和决策的时候。
首先，单身使我能够充分专注于自我发展，提升自我能力；其次，单身给我创造了更多的机会来拓宽社交圈和认识不同的人；第三，单身让我能够更加独立自主地生活和决策；最后，单身也给我带来了更多的自由，我可以自由选择我的生活方式和追求个人兴趣爱好。
首先，单身使我能够将更多的时间和精力放在自我发展上。
没有结婚和家庭的责任，我可以全身心地投入到学习、工作和个人成长上。
我可以参加各种培训和进修课程，提升自己的专业技能和知识水平。
此外，我还可以利用空余时间去探索自己的兴趣爱好，无论是阅读、运动还是旅行，都能让我感到充实和快乐。
其次，单身给我创造了更多的社交机会。
作为一个单身的人，我有更多的自由去结识各种各样的人，并且对他们进行深入了解。
我可以参加各种社交活动、志愿者工作或者加入兴趣小组，通过这些方式扩大我的社交圈子。
与不同背景的人交流，我能够更好地理解和尊重不同的观点和文化，这也让我更加开放和包容。
第三，单身让我能够独立自主地生活和决策。
在没有家庭责任的情况下，我能够自由支配我的时间和金钱。
我可以根据自己的意愿来规划我的生活，不受他人的干扰和约束。
我可以自由选择我喜欢的职业和生活方式，为自己的梦想努力奋斗。
同时，我也可以根据自己的经济状况合理安排我的消费和储蓄，保持经济的独立和稳定。
最后，单身给我带来了更多的自由。
我可以根据自己的爱好和兴趣来安排我的生活和旅行计划。
我可以随时随地出门，不必考虑他人的意见和安排。
举个例子，我曾经一个人去旅行，没有束缚和限制，可以自由探索陌生的地方，尽情享受旅行带来的快乐和自由。
这样的经历让我更加独立和自信，也让我学会了独自应对和解决问题。
总之，单身不仅给我带来了快乐和好处，还让我有更多的机会来发展自己、认识他人、独立生活和追求自由。
在单身的状态下，我可以更加专注于自我成长，拓宽社交圈子，独立自主地生活，并且享受更多的自由。
单身并不是一种缺陷或者不完整，而是一个机会和选择，只有当我能够积极面对并充分利用这个机会时，我才能真正感受到单身给我带来的快乐和好处。
企业管理有哪些方法？
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。
管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。
管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前管理有：(1)预测。
采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
(2)决策。
决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。
根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。
(3)计划。
根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1)组织。
根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：(1)核算。
就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。
(2)分析和考核。
即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。
因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
因此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。
(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。
因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。
(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
