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创新是推动企业发展和经济增长的关键因素。创新也伴随着风险。风险管理对于确保创新项目的成功至关重要。风险管理流程包括以下步骤：
- 识别风险
- 评估风险
- 制定应对措施
- 实施应对措施
- 监控风险
识别风险
风险识别是风险管理流程的第一步。此步骤涉及识别可能阻碍创新项目成功的所有潜在风险。风险可以是内部的（例如，缺乏资源或技术问题）或外部的（例如，市场竞争或经济波动）。
为了有效地识别风险，可以使用以下技术：
- 头脑风暴会议
- 故障模式和影响分析 (FMEA)
- 经验教训
- 行业分析
评估风险
风险评估是风险管理流程的第二步。此步骤涉及分析已识别的风险并评估其发生可能性和影响。风险评估可以使用定性或定量方法。
定性风险评估涉及以下因素：
- 发生可能性
- 影响
- 风险暴露
定量风险评估涉及以下因素：
- 概率密度函数
- 累计分布函数
- 风险值
制定应对措施
风险应对措施是风险管理流程的第三步。此步骤涉及制定应对已评估风险的计划。应对措施可以是预防措施（旨在防止风险发生）或缓解措施（旨在在风险发生后减少其影响）。
制定风险应对措施时，应考虑以下因素：
- 风险的发生可能性和影响
- 可用资源
- 成本效益分析
实施应对措施
风险应对措施的实施是风险管理流程的第四步。此步骤涉及实施已制定的应对措施。应对措施的实施应仔细计划和执行，以确保其有效性。
实施风险应对措施时，应考虑以下因素：
- 时间表
- 责任
- 预算
监控风险
风险监控是风险管理流程的第五步。此步骤涉及定期监控已识别的风险并评估其发生可能性和影响的任何变化。风险监控有助于确保风险应对措施仍然有效，并且需要在风险变化时进行调整。
监控风险时，应考虑以下因素：
- 风险登记册
- 关键风险指标
- 风险报告
结论
风险管理对于确保创新项目的成功至关重要。通过遵循上述步骤，企业可以识别、评估、制定应对措施、实施和监控风险，从而降低风险并增加创新成功的可能性。
怎样进行风险管理
1、减少可避免的风险当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。
避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。
然而，这种方法的适用性很有限。
首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。
2、分散风险 分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。
人们日常说说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里”讲的就是风险分散的原理。
分散风险是通过增加风险单位的个数，减少风险损失的波动。
这样，企业一方面可以比较准确地预测风险损失，另一方面，可以减少预防险损失所需预备的资金。
但在实际经济生活中，许多企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下，相继采用多种经营策略，其结果并不如当初所设想的，更多的企业陷入了困境。
应当指出，多种经营策略虽有优点，但多种经营对企业综合能力要求较高，对我国一些企业而言，由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行。
3、转移风险 企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。
现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。
此外，还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上，把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承担。
实行投资决策，努力降低投资风险。
4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平 俗话说，正人先正己。
有一个强有力、高素质的管理层，也就意味着创业成功了一半。
因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。
一要认识到“创业难守业更难”。
认识到这点，企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距；才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进；才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。
二要敢于不断反省自己。
企业经营者应当学会任何时候都不应该为自己寻找任何借口，应当勇敢地面对事实，培养自己与现状搏斗的勇气与策略。
在面对逆境时，不是指责别人，而是反思自己。
三要任何时候不要逃避责任。
无论在何种关键的时刻，企业经营者都要对自己的言行负起责任，而且要对自己员工的言行及其后果负起责任。
忠实于自己的责任与职守，是作为一名经营者的必要条件。
其次，面对客观存在的大量不确定因素和各种风险，进行科学分析和预测，把握趋势。
5、建设风险信息系统，并加强沟通工作信息充分是风险管理成功的基石。
中小企业在数据保管方面存在不足，往往成为风险管理的—大障碍，因此必须建立健全风险信息系统，才能及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。
企业还可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。
同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等；并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。
对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。
6、 设置完善的风险学习机制风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。
学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。
风险学习应成为风险管理的中心任务之一，学习过程必须是持续不断的，而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。
持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。
详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。
企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。
个善于学习的企业组织，能够不断地获取知识、更新知识、使用知识、创造知识，从而不断强化现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。
从这个意义上看，风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力大小。
7、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源现代企业的竞争就是人才的竞争。
人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏。
而且由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。
因此，对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。
通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。
8、 完善企业自身的内部控制体系 企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地。
首先，中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。
要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险；其次，要从组织机构着手，比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。
总之，基于风险管理的要求，企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程，对原有的内部控制体系进行完善。
如何进行风险管理
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程，风险管理流程如下：1、风险识别：风险识别包括分析风险的来源，产生的条件，风险的特征，哪些风险影响项目；2、风险分析：涉及对风险及风险的相互作用的评估；3、风险控制：针对风险分析的结果，为降低项目风险的负面效应制定策略和技术手段的过程；4、风险跟踪与监测：目的有三，一是监视风险的状况；二是监测风险的对策是否有效，监测机制是运行；三是不断识别新的风险制定对策。
温馨提示：以上内容仅供参考，不做任何建议。
应答时间：2021-11-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
根据中央企业全面风险管理指引风险管理基本流程应包括
风险管理的四个流程是：风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和复审。
1、风险识别：通过对组织所面临的不确定性或可能影响业务成功的事件进行识别和评估，确定关键风险。
2、风险评估：将已识别的风险按其潜在影响程度和概率进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。
3、风险应对：为控制和减轻风险的损失和影响所采取的措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
4、风险监测和复审：对已经采取的风险控制措施进行监测和评估，确保控制措施的有效性，并及时识别和应对新的风险。同时，对已发生的或预测的风险进行复审，总结经验教训，改进和完善风险管理策略和控制措施。
风险流程管理的注意事项如下：
1、风险识别和评估要考虑各个方面的因素：如技术、环境、人员、法律等，确保能够全面、准确地识别和评估潜在风险。
2、风险控制需要针对不同的风险制定相应的控制措施：同时还要考虑各种影响因素，并将控制措施纳入项目计划之中，确保实施。
3、风险监测和复审需要持续进行：确保控制措施的有效性和可持续性。同时，还要及时对新的风险进行识别和应对，以避免风险蔓延。
4、风险管理需要与项目的其他管理流程紧密衔接：如成本管理、进度管理等，以确保项目的整体顺利进行，并最大限度地减少潜在的风险影响。
风险管理的重要性
1、预见性和响应性：风险管理可以帮助项目经理预测潜在风险，并在事故发生前采取有效措施进行应对。减少潜在的损失和影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2、组织收益最大化：通过识别和控制风险，项目经理可以确保对组织的利益最大化，同时通过中途回馈机制，不断优化管理和控制流程，进一步优化组织资源配置、提高管理效率。
3、提高管理质量：风险管理可以提高项目管理的质量，降低漏洞、缺陷和错误的出现率，提高项目成功的概率和稳定性，同时还能够推动项目成员不断进步，提升管理水平。
4、传递信任与信心：通过有力的风险管理策略管理，可以不断提升客户对项目的信任与信心，以稳定、高效的方式完成项目，增强客户对组织的满意度、信心和忠诚度。
风险管理是项目管理中极为重要的一个方面，它可以有效地减少潜在的风险和问题，提高项目质量和成功率，同时有助于提升组织形象和客户满意度。
