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结论

视频服务器是现代流媒体体验不可或缺的一部分。通过释放视频服务器的强大功能，内容提供商、企业和教育机构可以满足不断增长的内容需求，并为观众提供卓越的观看体验。采用云计算、自动化、AI 和 CDN 等创新技术可以释放视频服务器的真正潜力，并打造满足未来需求的流媒体解决方案。

百度公司的成长历程是什么

网络由弱变强的成长历程网络, 历程, 成长网络, 历程, 成长1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。

他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。

忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。

李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。

于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“网络”二字。

在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“网络”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。

这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。

2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。

即使到了2006年底，网络在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。

” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，网络的收入应该有50%以上是来自中国之外的。

” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。

与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。

平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。

他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。

上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。

一名已经离开网络的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。

很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。

而李彦宏和网络的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。

这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。

比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是网络总是步子很顺。

长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。

人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。

双重角色 试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。

决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与网络竞争数年的周鸿说。

在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。

在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了网络的命运。

除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。

一次是2003年时，3721与网络几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。

李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对网络的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。

随着3721售予雅虎，网络进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。

周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。

1999年李彦宏和徐勇创立网络时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于查看本刊2006年12月号文章《出网络记》）。

比如其技术骨干王梦秋在进入网络之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。

与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，网络通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。

如果李彦宏只是如此沉静、务实，网络就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。

而这种“务实”又是李彦宏所反对的。

他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。

” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。

关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。

这个几乎决定了网络命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。

2001年9月，李力主网络结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。

李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。

一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，网络对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。

“我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。

” 由此，网络主动成为了Google的直接竞争对手。

而且，是一个当时看起来明显落后的对手。

2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将网络的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。

为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。

动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。

之后的九个月里，网络的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。

可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后网络的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。

喜与悲 随着2005年8月5日网络的IPO，李彦宏的一种生活结束了。

外界所看到的，是网络首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。

但还有更多外界不太容易感受到的变化。

比如，直到网络上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让网络严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，网络的地位已经很难被任何外界力量撼动了——网络进入了没有明确对手的阶段。

但李彦宏没法停下来。

当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。

” 2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。

“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。

这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。

这的确像一个两难困境。

网络诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。

2007年第三季度，网络的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。

而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给网络带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。

而让业界称羡的网络的高股价，也有可能变成一把双刃剑。

就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。

” 网络上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。

对于留下来的员工，网络也需要给出一个解释：员工的努力，与网络一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于网络执行力的担忧逐渐多了起来：网络上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。

而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。

“网络本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。

但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。

如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。

”“国际化就是本土化” 不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。

李将进军日本定义为对网络核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前网络的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。

但问题是：网络靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了网络不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。

如果靠服务质量，网络能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。

近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。

2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。

好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。

在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家网络异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。

而且，李能够感觉到市场需求。

2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。

当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。

这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。

而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。

从网络的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。

接受本刊采访时，网络技术总监崔珊珊提到了当年网络上市时候的招股说明书，当时，为了表达网络对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。

“这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。

” 2006年7月时，网络内部正式开始日文搜索引擎的研发。

这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。

当可行性被验证之后，网络才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。

除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。

整个2007年，除了将日文搜索上线，网络在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年网络的创业方式复制一次。

在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。

对于网络来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。

除了技术人员，网络还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。

而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。

” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和网络产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。

正如人们常说的，国际化没有回头路。

李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。

立宪 无论网络的国际化能否立竿见影，网络都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，网络的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。

想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。

有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。

而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。

这些都是李彦宏已经思考一年的问题。

上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。

有些事情是可以一眼看到的。

比如，网络的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，网络早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？ 2006年底，在网络效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬()，希望对方推荐相应的接替人选。

但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是网络更需要一套吸引和培养人才的有效机制。

正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来网络怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与网络的各个高层一对一面谈。

甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。

于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。

外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为网络即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。

” 而他开始在网络的正式工作，仍是与员工密切交谈。

据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。

每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。

几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。

在网络，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。

“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。

”张说。

在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。

在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。

即在开发此项产品中工程师有没有提高。

此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。

同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。

此前，网络员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。

另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。

最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。

据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。

首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。

张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。

据称，2007年，网络应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。

专注？ 在国际化开始的同时，网络已经走出了和Google不同的产品道路。

2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。

而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。

那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“网络产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。

这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，网络有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到网络并不是好消息。

但这个标准很难界定。

按照网络内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？网络来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：网络的优势被放在了第三个被考量的位置。

就C2C这款产品，有很多理由可以说明网络应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；网络被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。

但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。

” 如果一定要对网络的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。

一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。

早期，在网络贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，网络产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，网络推出了网络空间以及用关键词进行连接的交友产品。

在网络的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，网络的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。

如今，网络的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。

在网络2006年推出的新产品网络空间之中，有刚加入网络的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。

产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区，除了炫之外并不实用。

当然，一个大有诱惑的话题是：当网络不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。

在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在网络和Google之间做出选择。

很长时间以来，阿里巴巴始终是网络和Google的广告大客户，但当网络进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。

同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。

至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。

对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。

“难道像网络这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。

他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。

”

ot2的介绍

OT2（OverTheTop 2）是一种先进的、多功能的在线视频流服务平台。

该平台以其强大的视频处理能力、灵活的定制选项和高效的资源管理而著称，为内容提供商、媒体公司、教育机构等提供了全新的视频分发和观看体验。

OT2的核心优势在于其卓越的视频处理能力。

通过先进的视频编码技术和高效的流媒体传输协议，OT2能够确保视频内容在各种网络环境下都能流畅播放，同时保持极高的画质。

这为用户带来了无缝的观看体验，无论是观看高清电影、实时体育赛事还是在线课程，都能得到清晰、稳定的视频输出。

OT2的另一个显著特点是其灵活的定制选项。

平台提供了丰富的API接口和开发工具，允许用户根据自己的需求定制视频流的各个方面，包括视频质量、播放器界面、广告插入等。

这使得内容提供商能够根据目标受众的喜好和需求，提供个性化的视频服务，从而增强用户黏性和忠诚度。

在资源管理方面，OT2同样表现出色。

通过智能的负载均衡和动态伸缩技术，OT2能够自动调整服务器资源，确保在高并发场景下仍能保持稳定的视频流服务。

同时，平台还提供了详细的资源使用报告和分析工具，帮助用户更好地了解视频流的性能表现和资源消耗情况，以便进行针对性的优化和调整。

总之，OT2作为一种先进的在线视频流服务平台，凭借其卓越的视频处理能力、灵活的定制选项和高效的资源管理，为内容提供商和用户带来了前所未有的视频观看体验。

无论是在娱乐、教育还是企业应用领域，OT2都展现出了巨大的潜力和价值。

腾讯的公司业务

社交网络事业群（SNG）QQ：QQ是腾讯公司推出的一款基于互联网的即时通信平台，其主要用户平台为电脑端及手机端，支持在线聊天、语音通话、视频、在线（离线）传送文件等全方位通信社交功能。

QQ用户可在电脑、手机以及无线终端之间随意、无缝切换。

2015年报显示，QQ月活跃账户数达8.53亿户，同比增长5%；QQ智能终端月活跃账户达6.42亿户，同比增长11%。

QQ空间：QQ空间(Qzone)是中国最大的社交网络，是QQ用户的网上家园，是腾讯集团的核心平台之一。

在QQ空间上可以书写日志，上传用户个人的图片，听音乐，写心情，通过多种方式展现自己。

除此之外，用户还可以根据个人的喜爱设定空间的背景、小挂件等，从而使每个空间都有自己的特色。

当然，QQ空间还为精通网页的用户还提供了高级的功能：可以通过编写各种各样的代码来打造自己的空间个人主页。

腾讯开放平台：腾讯开放平台是腾讯为广大开发者提供的一个大舞台。

合作伙伴开发的游戏和应用程序可以利用腾讯开放平台提供的各种OpenAPI，获得QQ、QQ空间、朋友网、腾讯微博等多个社交平台的开放能力，给应用带来巨大的流量和收入。

截至到2013年底，腾讯开放平台的第三方开发者累计总收益超过50亿元。

除线上为开发者开放的能力外，腾讯还在全国建设了11个创业基地，通过与政府、金融机构、VC等通力合作，和“育龙计划”、“飞龙计划”、“腾龙计划”三大扶持政策，让不同阶段的创业者都能在腾讯开放平台找到自己创业和成功的机会。

广点通：广点通是腾讯效果广告平台，依托腾讯优质流量资源，通过专业数据处理算法，为用户提供成本可控、效益可观的价值链闭环。

整合QQ空间、QQ客户端、手机QQ空间、手机QQ等腾讯大社交平台资源和外部优质流量的广点通，可以给广告商提供跨屏的多种广告形式。

腾讯云：腾讯云致力于打造最高质量、最佳生态的公有云服务平台。

基于QQ、微信、QQ空间、腾讯游戏等海量业务的技术架构和精细化互联网运营经验，腾讯云为广大企业和开发者提供云计算、云数据、云运营等一体化云端服务能力，助力企业建立灵活高效的IT架构，轻松连接未来。

我们提供的产品安全可靠、稳定易用，包括云服务器、云存储、云数据库和弹性 web引擎等基础云计算服务以及腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务。

针对不同领域独特需求，腾讯云还推出一系列行业解决方案，例如微信解决方案、游戏解决方案、移动应用解决方案、视频解决方案等等。

云端生态，价值共享。

QQ音乐：QQ音乐是腾讯公司推出的网络音乐平台，是中国互联网领域领先的正版数字音乐服务平台，同时也是一款免费的音乐播放器。

QQ音乐始终走在音乐潮流最前端、向广大用户提供方便流畅的在线音乐和丰富多彩的音乐社区服务。

海量乐库在线试听、卡拉ok歌词模式、最流行新歌在线首发、手机铃声下载、超好用的音乐管理，绿钻用户还可享受高品质音乐试听、正版音乐下载、免费空间背景音乐设置、MV观看等特权。

（以上参考资料： ）互动娱乐事业群（IEG）腾讯游戏：全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。

腾讯游戏以“用心创造快乐”为理念，通过在多个游戏产品细分领域的耕耘，致力为玩家提供“值得信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动游戏体验。

腾讯文学：腾讯文学正式亮相于2013年9月10日，并于2014年4月16日宣布以子公司形式独立运营。

现任首席执行官为中国网络文学产业现行商业规则缔造者吴文辉。

作为腾讯互娱旗下重要的“泛娱乐”业务之一，腾讯文学拥有全新互通的品牌矩阵：以男性阅读为主的“创世中文网”和主打女性市场的“云起书院”；移动端应用（APP）“QQ阅读”和触屏网站“QQ书城”两大移动阅读产品，以及以手机QQ阅读中心为代表的综合内容拓展渠道。

腾讯动漫：腾讯动漫于2012年3月21日正式成立，成为腾讯互动娱乐推出的首个泛娱乐实体平台，以版权为核心，以培育原创为特色，包容漫画、动画、游戏、周边等环节，打造全动漫产业链。

作为国内最大的正版动漫平台，腾讯动漫不断地通过多样化产品布局、精细化内容运营和商业化模式创新，积极促进中国动漫更好地与新平台、新技术融合，引领产业变革。

腾讯电影+：腾讯互动娱乐以“品牌”、“文化”、“内容”多维度交互为目标，在文化产业融合中积极探索，尝试与影视产业、戏剧产业跨界联姻，通过与一流电影人、戏剧制作人携手合作，促进电影、戏剧与游戏的跨界艺术融合，为腾讯互动娱乐用户创造更加丰富的文化内涵和用户体验，为社会贡献优质的互动娱乐内容和服务。

（以上参考资料： ）移动互联网事业群（MIG）腾讯电脑管家：腾讯电脑管家是腾讯公司推出的一款免费安全软件，能有效的预防和解决计算机上常见的安全风险。

拥有云查杀木马，系统加速，漏洞修复，实时防护，网速保护，电脑诊所，健康小助手等功能，且首创了“管理+杀毒”2合1的开创性功能。

依托管家云查杀和第二代自主研发反病毒引擎“鹰眼”，小红伞（antivir） 管家系统修复引擎和金山云查杀引擎，拥有QQ帐号全景防卫系统，尤其针对网络钓鱼欺诈及盗号打击方面，有更加出色的表现，在安全防护及病毒查杀方面的能力已经达到了国际一流杀软的同等水平，能够全面保障电脑安全。

腾讯手机管家：腾讯手机管家是腾讯旗下一款永久免费的手机安全与管理软件。

功能包括病毒查杀、骚扰拦截、软件权限管理、手机防盗及安全防护，用户流量监控、空间清理、体检加速、软件管理等高端智能化功能。

以成为“手机安全管理软件先锋”为使命，致力于为用户提供最可靠的安全管理工具，成为国民移动安全的标配软件。

QQ浏览器：QQ浏览器是由腾讯公司自主研发的免费浏览器，依托腾讯的大数据优势和社交属性，致力于通过智能化的服务，满足用户在移动互联网时代个性化的信息获取需求，拥有PC端和手机端的多个版本。

腾讯地图：腾讯地图是由腾讯公司提供的一项免费的地图服务，能够为用户提供准确的地点查询、周边搜索服务，同时为用户提供高质量的实时路况、导航和街景服务，腾讯地图提供的零流量模式地图是目前国内公认最省流量的地图。

应用宝：应用宝是腾讯旗下安卓应用商店，同时也是中国增长最快的安卓应用商店，提供的海量应用覆盖了衣食住行、吃喝玩乐各种需求，用户畅享移动互联生活由此开始。

应用宝开创了手机应用下载的场景化、社交化和个性化模式。

（以上参考资料： ）网络媒体事业群（OMG）腾讯网：腾讯网是中国最大的中文门户网站。

根据Alexa的网站排名，腾讯网按流量排名全球第7位。

集新闻信息、社会化媒体资讯和产品以及区域垂直生活服务为一体的大型综合门户网站。

腾讯新闻客户端、自选股、看比赛等无线资讯产品矩阵，创造随时随地零距离获取资讯和服务的便捷化体验，为用户打造一个立体、实时、定制化、专业化的新一代网媒平台。

腾讯视频：腾讯视频是中国最大的在线视频平台，拥有丰富的优质流行内容和专业的媒体运营能力，是聚合热播影视剧、优质独家出品内容、体育赛事、大事件、新闻资讯等为一体的综合视频内容平台。

2014年3月，腾讯视频以3.18亿的月度覆盖用户数成为中国覆盖用户最多的视频网站。

另外在给用户带来优质内容体验的同时，腾讯视频通过整合打通腾讯独有的移动及社交产品体系，进一步升级成为最具互联网属性的新娱乐平台。

腾讯微博：腾讯微博基于社交网络建立的社会化媒体平台，兼具“媒体”与“社交网络”属性。

截止到2013年12月底腾讯微博注册用户数超过6.2亿，日活跃用户数近8000万。

旨在建立以人为核心的传播网络，贡献实时、动态和多元的价值内容，满足用户个性化信息沟通及自媒体运营的需求。

微视：微视是腾讯网络媒体事业群下一款独立移动应用，是基于开放关系链的短视频分享社区。

便捷、趣味的短视频拍摄及分享、互动功能，迅速聚集数千位明星、达人、特技、创意及热门话题下优质短视频作品，在用户数量、活跃度、关注热度、内容质量等方面，均处于行业领先地位。

（以上参考资料： ）微信事业群（WXG）微信：微信是腾讯公司于2011年初推出的一款可以发送图文信息，语音视频信息，支持多人语音对讲等功能的移动社交软件。

用户还可以在朋友圈中和好友实时分享生活点滴。

2015年报显示，微信和WeChat的合并月活跃账户数达6.97亿户，同比增长39%。

2016年春节假期，通过微信支付收发的红包数量仅在6天内就超过320亿个，同比增长9倍。

作为时下最热门的移动社交平台，微信正在改变人们的沟通方式和生活方式。

众多企业借助微信公众平台为用户提供了更加订制化和更创新的服务体验，用户则可以通过微信体验更便捷的移动互联网生活方式。

QQ邮箱：QQ邮箱作为腾讯公司网络平台服务的重点产品。

QQ邮箱拥有来信即时提醒、阅读空间、1G超大附件、音视频邮件等多个特色功能，深受用户信赖和喜爱。

Foxmail：Foxmail客户端在2005年加入了腾讯公司后，持续进行优化和发展，除基础的邮件管理功能外，还有全文检索、邮件档案、支持IMAP4协议、待办事项等特色功能，为邮件用户不断提供更好的体验。

（以上参考资料： ）企业发展事业群（CDG）财付通：财付通是由腾讯公司推出的中国领先在线支付应用和服务平台，致力于为互联网个人和企业用户提供安全、便捷、专业的在线支付服务。

财付通着力构建以个人应用、企业接入和增值服务为核心业务的综合支付平台，业务覆盖B2B、B2C和C2C等领域。

财付通为个人用户提供收付款、交易查询管理、信用中介等完善的账户服务，并推出了一系列个性化账户应用；还为企业用户提供专业的支付清算平台服务和强大的增值服务。

腾讯产业共赢基金：腾讯产业共赢基金是腾讯公司按照国际惯例设立的企业创业投资平台。

基金主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上用户。

（以上参考资料：） 技术工程事业群（TEG）技术工程事业群为腾讯提供互联网行业全方位的运营解决方案和服务支持，运营着亚洲最大的网络、服务器集群和数据中心，拥有业内领先的基础架构云运营平台、云数据处理平台、互联网海量应用支撑服务平台，为亿级用户提供云计费服务和安全保障。