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吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台
吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台
吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台，双方将亿咖通科技在汽车数字座舱设计方面的丰富经验，与 AMD 先进的计算能力和出色的视觉图形渲染能力相结合，吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台。
吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台1
8月5日，出行科技公司亿咖通宣布与AMD达成战略合作，双方将联手打造面向下一代电动汽车的数字座舱车载计算平台，预计2023年底实现量产。
与传统燃油车领域在硬件上的竞争不同，在新能源汽车的时代，硬件与软件的结合尤其重要，这也是车载计算平台在近两年需求高涨的核心原因。
今日，“吉利系”B2B出行科技公司亿咖通科技官宣了与AMD的合作计划，这款的全新数字座舱基于AMD锐龙V2000处理器和AMD Radeon RX 6000系列GPU打造，将提供多种智能化功能，例如信息模块、显示系统、后座娱乐系统和3D用户体验等。而这款数字座舱采用的锐龙嵌入式V2000系列处理器可同时支持4台4K分辨率的独立显示器，很难不让人期待这套方案会如何落地。
（图片来自：吉利官网）
今年上半年，亿咖通的步子可以说是迈得相当大。去年底刚刚获得吉利约5000万美元投资的亿咖通科技，在今年上半年正式宣布了赴美上市的计划。
据官方消息，亿咖通科技与美国Cova Acquisition Corp签署合并协议，预计今年第四季度完成交易，同时宣布通过SPAC机制在纳斯达克挂牌上市，而这一系列举措，仅用了不到一年时间完成，由此可见，未来智能车机系统的发展前景相当可观。
不过，亿咖通作为吉利汽车车机系统的提供商，在过去不断受到用户吐槽系统卡顿，而此次的合作看起来更像是要着力改善性能方面的问题，并非噱头大于实际的“商业造势”。
（图片来自：吉利官网）
成立于2017年的亿咖通科技，在短短几年时间里已经实现了四大车规级芯片的布局，覆盖了智能车载系统的核心部分。亿咖通接下来还将与激光雷达初创公司Luminar合作，拓展自动驾驶领域。
但亿咖通也并非一帆风顺，同在吉利旗下，相比起在智能座舱领域发力较早的芯擎科技，前者的产品要落后一些。而为了避免资源浪费，在这个领域上，吉利也更倾向于芯擎科技。内部竞争是否会成为亿咖通面向全球发展的一大绊脚石，目前还很难说。
吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台2
8月5日，亿咖通宣布与AMD达成合作，双方公司将协力打造面向下一代电动汽车（ EV ）的车载计算平台，预计于 2023 年末面向全球市场量产。这款亿咖通科技的数字座舱将是首款采用 AMD 锐龙嵌入式 V2000 处理器和 AMD Radeon RX 6000 系列 GPU、同时结合亿咖通科技硬件与软件的车载平台。
双方将亿咖通科技在汽车数字座舱设计方面的丰富经验，与 AMD 先进的计算能力和出色的视觉图形渲染能力相结合，旨在提供创新的`车载体验。该数字座舱将具备多种先进功能，包括驾驶员信息模块、抬头显示系统、后座娱乐、多屏显示、多音区语音识别、高端游戏以及全 3D 用户体验。
AMD公司副总裁兼嵌入式业务总经理 Rajneesh Gaur 表示：“随着汽车厂商寻求为其下一代电动汽车带来沉浸式体验与智能功能，由 AMD 提供支持的亿咖通科技数字座舱将能很好地满足这些需求。利用我们的锐龙嵌入式 V2000 处理器和 Radeon RX 6000 系列 GPU，我们很高兴与我们在中国的首个数字座舱战略生态系统合作伙伴亿咖通科技展开合作。”
亿咖通科技董事长兼 CEO 沈子瑜表示：“全球汽车行业正以前所未有的速度向智能化转型，对算力和图形能力的需求也在快速增长。凭借这一合作，我们将进一步支持 OEM 厂商和一级供应商提升其数字座舱体验，助力他们通过智能互联汽车为消费者创造更大价值。”
分析机构 Strategy Analytics 认为，电动汽车市场及其所需的支持技术预示着未来几年前所未有的增长机遇。Strategy Analytics PBCS 和 EVS 执行董事 Asif Anwar 表示：“电动汽车的应用现在是汽车半导体市场增长的一大关键潜在因素，相关的半导体需求预计将在 2021 至 2026 年间以 31% 的年复合增长率增长。
电动汽车变革已经到来，因为处在基于功能域与区域架构前沿的下一代电动汽车平台，正推动数字座舱、ADAS 与联网汽车的普及。”
吉利亿咖通官宣与AMD合作打造下一代车载计算平台3
8月5日，AMD宣布与亿咖通科技（ECARX）达成战略合作，双方将共同打造面向下一代电动汽车（EV）的车载计算平台，预计于2023年末面向全球市场量产。
该车载计算平台将采用AMD锐龙嵌入式V2000处理器和AMD Radeon RX 6000系列GPU，同时结合亿咖通科技的硬件与软件，共同组成具有多种先进功能的数字座舱，包括驾驶员信息模块、抬头显示系统、后座娱乐、多屏显示、多音区语音识别、高端游戏以及全3D用户体验。
锐龙嵌入式V2000系列处理器是专为汽车车载信息娱乐和仪表、工业边缘、瘦客户机和迷你电脑系统等设计的第二代产品，拥有8个CPU核心和7个GPU计算单元，可同时支持多达4台具备4K分辨率的独立显示器。前代产品相比，AMD锐龙嵌入式V2000系列处理器提供了2倍的多线程单位功耗性能、单线程CPU性能提升高达30%、图形性能提升高达40%。
AMD Radeon RX 6000系列GPU基于AMD RDNA 2图形架构打造，是一款涵盖台式电脑、笔记本电脑、游戏主机以及移动设备和汽车信息娱乐系统的图形架构。与上一代AMD RDNA架构相比，RDNA 2架构可在特定游戏中提供高达2倍的性能，单位功耗性能提升高达50%。
亿咖通科技科技成立于2017年，吉利汽车掌门人李书福为公司实控人。虽然“吉利系”的标签很明显，但实际上，亿咖通的目标可是打造全栈式的汽车计算平台，服务吉利品牌只是其中的一部分业务，目前与亿咖通合作的车企已多达12家，包括吉利汽车、路特斯、领克、Smart、梅赛德斯-奔驰、沃尔沃（极星）等。
有了AMD处理器与显卡的加入，以后吉利汽车的车机系统肯定会上一个大台阶，恐怕再不会卡顿了，甚至车上还能打打3A游戏？不过要注意的是，此次与AMD达成的合作仅限于EV电动车型。
商业银行创新趋势 – 打造开放银行
面对金融科技给行业生态带来的剧烈变化， “商业银行将脱媒化，将是下一个被颠覆的行业，将被金融科技公司解构”，这样的论调充斥媒体，市场充满着对银行业前景的悲观论调。大家都在关注商业银行在新时代如何变革转型。
在这样的背景下，“金融+科技+互联网”成为商业银行的战略方向。银行依托对自身优势和对新业态下银行定位的认识，从战略层面创新，强化金融与科技和互联网要素的深入融合，分析客户及用户需求，确定创新领域，构建丰富的场景，探索新的业务形态，并相应变革组织、流程、运营、技术等，建立新业务体系，以实现银行规模化创新。
金融科技3.0时代到来，金融与科技共生式发展
回顾金融发展史，科技创新与金融创新始终紧密相连，金属冶炼技术的发展让金属货币取代了实物货币，造纸印刷术的成熟让纸币逐渐流通。进入信息社会以来，在摩尔定律作用下，信息技术的运算速度及新技术的出现速度不断加快， 而金融与科技的共生式成长也使得现代金融体系伴随信息技术共同经历着指数级的增长。从“IT+金融”到“互联网+金融”阶段，再到现在我们正经历的以人工智能、大数据、云计算等为代表的“新科技+金融” 阶段，每个金融阶段持续的时间越来越短，金融科技的创新速率越来越快，对于金融从业者及金融监管来说新时代下的金融科技发展充满了机遇与挑战。
放眼全球，中国的金融科技市场正占据着越来越重要的位置。与欧美等发达国家相比，我国金融基础要薄弱许多，但正是我国金融市场尚未成熟这一特点给予了我国金融科技快速发展的土壤。 从全球金融科技投资分布情况来看，2014年中国金融科技企业融资规模仅占全球的3.1%，但到2018年中国金融科技企业融资规模已占全球的16.4%，增速远超欧美等地区，大幅缩小了我国与美国普惠金融进程之间的差距。
8月22日央行发布了《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》，这是央行针对金融科技的第一个顶层规划，给行业带来诸多利好。
《规划》明确提出未来三年金融科技工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。同时对金融科技给出了确切的定义：“金融科技是技术驱动的金融创新（该定义由金融稳定理事会（FSB）于2016年提出，目前已成为全球共识），旨在运用现代科技成果改造或创新金融产品、经营模式、业务流程等，推动金融发展提质增效。”
《规划》确定了六方面重点任务：
从以上6项重点任务出发，围绕发展目标：“到2021年，建立健全我国金融科技发展的“四梁八柱”，进一步增强金融业科技应用能力，实现金融与科技深度融合、协调发展， 明显增强人民群众对数字化、网络化、智能化金融产品和服务的满意度，使我国金融科技发展居于国际领先水平。 ”从战略转型、建立创新机制、规划创新产品与服务到搭建创新生态系统，形成端到端的金融科技创新解决方案。
我们所处的时代正在经历前所未有的数字化创新。一系列突破性技术均已成熟，实现 规模化应用。这无疑将改变银行提供金融服务的方式。内存计算和云计算等技术已经给银行带来重大影响。 也为银行带来了新的、令人激动的业务机会。但与此同时，这些技术也为许多企业进入银行领域打开了方便之门，这些企业并非传统意义上的银行，他们来自其他行业， 拥有关于这些技术的专业知识。
如今，线上零售商、社区、市场和平台都能访问大型的客户网络及供应商网络；非银行企业将金融服务作为其产品的组成部分，随产品一同交付给客户；技术提供商 (IT部门或者金融科技企业) 让行业的创新步伐不断加快。面对这些现象，零售银行认识到，新的市场进入者正在颠覆传统价值链，这给他们带来了巨大挑战。
“开放式银行”概念的本质在于:
直销银行在探索中发展全渠道拓展数字原住民
银行将直销银行、网上银行、手机银行、微信银行等，从C端和B端两个层面向非本行用户和金融同业开放，创建开放式网络服务银行平台，实现全渠道向内外部客户的全面开放。
开放银行打造全场景化金融生态：金融+互联网+技术
技术的进步和法规的变化给银行带来了新的竞争对手和更大的监管压力，同时也将主动权转交到了客户手中。开放式银行和 API 将继续为银行带来机遇和挑战，因为它们将支持银行通过新的方式与客户、合作伙伴和竞争对手进行交互。现有银行将面临竞争格局的变化，一如放松管制给电信企业带来的影响，以及优步凭借基于应用的业务模式对汽车运输行业和外卖行业造成的冲击。银行的竞争对手将不再仅仅是其他银行，还有提供金融服务的所有机构，包括 OEM、零售商、金融科技企业、第三方提供商、社交网络等等。
为了获得差异化竞争优势，领先的银行将自己的银行服务与其他 银行及第三方的服务整合起来，提供以客户为中心的成果导向型 产品和服务。“开放式银行”计划和 API 将帮助银行更轻松地与合作伙伴和客户互联，从而进一步推进这种趋势。
例如，通过将客户与房产资源、销售数据、房产中介、承包商和零售商互联起来，银行可以帮助客户查找、购买、投保、装修、重新贷款、改建甚至销售房屋。如果银行了解一个人的薪资情况， 就能主动为其推荐合适的全方位购房方案。 银行可以获得以下收益:
我们看到，成功的银行都在利用 API 来响应企业客户的需求，从而将银行服务更紧密地集成到他们的流程和系统中，成为企业价值链的组成部分。
例如，领先的商业银行通过利用 API 和分布式账本技术实现安全、 实时的数据交换，为企业客户提供供应链金融、现金流分析和发票匹配等服务。 银行可以获得以下收益:
更多伙伴和用户的加入、更多的流量使互联网倍增效应更明显，同时使平台能够快速迭代、进化。更多的金融或非金融伙伴通过开放生态平台接入，有利于形成以银行为核心的生态系统，围绕衣食住行，打造场景化金融生态。
文/ThoughtWorks赵越
《开放式创新：创新方法论之新语境》读书笔记
420页34万字，1本更像学术论文的书。
如果你对这个话题感兴趣又不想读这么厚的书，我帮你做了读书笔记。
主要作者Henry Chesbrough，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院加伍德公司创新主任。
“开放式创新”的概念从问世至今已有十年，有相当多的大企业，包括：英国电信（BT）、宝洁、飞利浦、乐高等公司都在积极学习和应用“开放式创新”。
全书共分四大章节：1、开放式创新：十年后之新语境，2、在不同层次上分析开发式创新，3、开放式创新的新应用领域，4、管理和组织开放式创新。
本书概括来说，介绍了两块大的内容：1、开放式创新的趋势和概念，2、开放式创新在企业中的应用及案例。
21世纪第一个十年之后，创新开始从产品向服务转移。
不管是通过用户创新，还是通过开放式创新，都要求 穿越企业边界 引入技术知识，而放弃传统的垂直整合创新模式。
开放式创新的一个核心原则体现在Bill Joy的一句话里：企业必须将其价值链从纵向扩展向横向，从封闭的线性系统扩展为开放、复杂的生态系统，由相互争夺变为相互包容。
将开放式创新定义为一个分布式创新流程，其基础是运用金钱机制和非金钱机制，结合每个组织的商业模式，有目的地管理知识流。
开放式创新强调知识在透过公司的边界有目的地流入和流出，而这种流入和流出分别是为了“撬动”知识的外部来源和商业化路径。
运用有意识的知识流入和流出加快内部创新，同时，扩大创新的外部使用市场。
外部创新市场的中心是经济（金钱）激励与创意、解决方案之间的交易。
社交市场依赖于“社交-交换”关系，在很大程度上建立在参与者的非金钱激励上。
契约安排、非股权联盟、战略供应协议、联合开发协议等是用于确立开放式创新框架的几个例子。
选择合作伙伴并选择正确的契约安排对于决定研发项目的成功至关重要。
“开放式创新”的应用主体 ：1、组织内部（个人、群体、团队、项目、职能领域、业务单元），2、组织层次（公司、其它非企业组织、战略、商业模式），3、超越组织之外的层次（外部利益相关者，个人、社区和组织），4、跨组织层次（联盟、网络、生态系统），5、行业层次（行业发展、跨行业差异），6、地区创新体系（本地区、本国、超过本国），7、社会（公民、公共政策）。
描述开放式创新宏观实施特点的五个关键维度及其变化：1、流程：内向型、耦合性、外向型，2、内部变革激励：自上而下、自下而上，3、协调：分散式、集中式，4、选择地点的方式：“去关键的地方”、“来我这里”，5、网络：合作伙伴的类型。
与技术合作伙伴合作可能在下列几个方面增加项目成功的概率：1、能够利用科技知识提升知识转移的速度，2、通过频繁地增加新的科技元素以增加知识转移的数量，3、通过提升技术转移速度，引入最新的尖端科技来增加知识转移的商业价值，4、利用市场知识加快知识转移的速度，5、增加知识转移的数量，6、下游的开放式创新不能通过增加知识转移的数量提升商业成功的概率。
有用的知识现在分布广泛，没有一个企业能够独占其所在领域的知识。
同时，小企业、大学和非营利机构的研发质量越来越高。
开放式创新是以公司为中心的范式， 主要解决怎样利用外部知识来提升内部创新，即提升公司的经济表现 。
用户创新主要讲的是个人怎样利用创新来解决他们自己的需求，而不考虑对公司成功有什么影响。
开放式创新也 需要企业掌握运用知识，将外部知识和内部知识转化为经济效益的新能力 。
关于开放式创新的研究分析了企业怎样通过开放式创新战略，利用外部网络、社区和生态系统来创造价值。
将创新看做作是一个生态系统，而不是某件完全由公司内部控制的事情。
加入了正式或非正式网络的中小企业与其它中小企业更具创新能力。
驱动这一积极联系的是这些网络成员之间各种各样的关系。
网络关系在很大程度上决定这中小企业的创新绩效，影响着它们的战略行为。
知识管理能力和创新管理能力是中小企业开放式创新的“推动器”。
创新者没有成功将产品推向市场，是因为实施创新的企业没有管理好市场合作伙伴组成的生态系统。
只有当生态系统中的各个合作伙伴都按照它的商业模式校准其创新活动中，这种商业模式才能成功。
即使没有任何产品或服务的创新，企业也能通过“培养”创新网络和价值链上的合作伙伴，让自己变得更具竞争力。
技术扫描对于渐进式创新更为重要，而知识引入（通过许可获得专利）对于激进式创新则具有更高的相关性。
中小企业需要按照Wallin & von Krogh提出的“五步模式”建立新的内向型开放创新流程来管理知识整合：1、定义创新流程，2、确定与创新相关的知识，3、选择一个正确的整合机制，4、制定有效的治理机制，5、平衡激励和控制之间的关系。
中小企业开放式创新的四个关键领域：1、IT推动的中小企业组织大量“外部人”参与的外包活动，2、进行开放式创新过程中各种网络的重要性，2、中小企业知识产群管理和开放式创新管理的相互影响，4、中小企业开放式创新管理的内部维度。
关键词：组织结构调整 对于很多企业来说， 开放式创新本身就是一项创新 。
公司决定试验开放式创新主要是因为其他公司额榜样作用，而不是因为明显的需求所迫。
从封闭式创新到开放式创新的过渡意味着要进行某种往往 跨越不同阶段的组织变革 。
在大企业里，过渡的起点是组织结构层次上的调整。
专门建立一个独立的开放式创新部门 （或职责）就是一个重要的变革触发点，可以向其他部门传递变革的信号。
管理开放式创新生态系统的公司必须面对最大限度地进行价值创造和价值捕获过程中固有的紧张关系，同时也要面对生态系统内部的商业模式的校准程度、在价值捕获过程中的相互冲突。
管理从封闭式创新到开放式创新的“旅程“意味着需要在企业的多个层次进行多项组织上的调整。
“示范性事件”慢慢成为人们接受开放式创新的重要推动因素，尤其是将变革“体制化”来说。
关键词：战略合作联盟 为了配合外部合作方的创新努力，企业往往会实施一系列管理与外部合作方关系的战略，包括：联盟、网络、社区、财团、生态系统、平台等。
作为创新活动关键参与者的利益方，其中包括：知识产权部门、公司风投部门、新项目孵化部门、战略联盟部门等。
耦合型开放式创新企业需要实施具体的机制，如战略联盟、合资企业、研发联合、网络、生态系统、平台等。
关键词：技术许可与合营投资 企业如果意识到他们内部根本不需要拥有所有能力时，他们就会购买技术和技术许可权。
并购和技术许可购买是广为使用的获得互补性知识，然后实现聚合战略的工具。
大企业在开放式创新方面的目标已经从购买技术使用许可权发展到企业并购、合资经营、合作开发协议、多方协作、到争取政府开发计划的资助。
在开放式创新研究里，研究者发现了可以帮助企业管理知识有意识流入的各种机制：搜索知识、知识产品购买、大学研究课程、资助所在行业的初创企业，或者与中介机构、供应商、客户合作，使用保密协议。
后来的研究发现了其他机制，如众包、竞争、竞赛、社区、研发项目买入或回购等。
关键词：创新战略合作中介 公司在寻求中介机构帮助、进行外部知识搜索时，往往要经历四个阶段：确定方向、搜索、筛选、签约。
开放式创新文献分析了各种开放式协作，从基于股本的联盟、并购、协议研发到非正式联合研发。
其他形式的开放式协作包括交叉许可、风险投资、与领头用户协作。
关键词：硬设施与软设施 开放式创新的基础设施可以分为从“ 硬设施 ”（大学研究实验室、新建的风险企业孵化器）到“ 软设施 ”（创新竞赛、技术搜说活动的在线平台）的一系列基础设施。
有一些开放式创新基础设施专门为了将合作伙伴吸引到某个地点。
最为知名的开放式创新园是设立在飞利浦公司先前研发基地周围的高科技园区（Doppen）。
另一个例子是考沃兹科技园。
该科技园是联合利华的研发基地，目前与一个物业开发公司成立的合资企业开发和管理。
与此相反的选择开放式创新地点的方法是“去关键的地方”。
例如专门在某处设立一个办事处，为的是能够优先获得公共机构的资金。
开放式创新对企业绩效的影响还没被充分了解。
公司利用开放式创新生态系统共同进行价值创造，为的是增加产品对于潜在客户的价值。
在项目初始阶段，项目发展仍处于“模糊的前端”阶段，与外部合作伙伴组建合作团队很有好处。
在项目规划阶段，项目往往更依赖于内部决策和公司高层的支持，多度依赖于外部合作伙伴往往会给决策和规划流程带来噪音。
在项目实施阶段，外部合作伙伴的参与有助于及时甚至提前解决项目中的问题。
在项目终止阶段，项目的最终成果将移交给目标客户（公司的业务部门）。
由内而外的开放式创新可以在公司创新过程中扮演很多重要角色。
一个角色视为未来业务创造更多选择。
通过将不大契合当前商业模式的项目剥离出去，由内而外的创投流程可以相交于内部，从外部搜索更多的替代商业模式。
另一个角色是如果风投项目获得成功的话，可能获得财务收益。
但是，随着时间的推移，这种可能性的分量相较于其他角色就会减轻。
第三个角色是吸引和留住组织里的骨干人才。
可以通过四个层次来评估开放式创新的实施情况，而不仅看经济绩效：1、实施、整合和制度化，2、合作伙伴的动态，3、经济绩效，4、运营效率。
联合利华任命开放式创新副总裁、飞利浦任命开放式创新董事。
“生活实验室”（living labs）兴起于一些欧洲国家，合作各方一起在真实的常经理检验、设计、开发某个概念和/或技术，采取“公共机构+私营企业+个人”共同合作的方式，创造出以用户为中心的新产品和服务。
英国电信（BT）的企业新项目孵化部门Brightstar。
BT创新与设计： 通过与公司其他部门高校而密切的协作，通过与第三方组织牢固的合作关系，为BT提供战略创新和技术愿景 。
世界野生动物基金会（WWF）建立了孵化器。
