亿动网
制定预算可以帮助你管理你的财务，避免不必要的支出。预算过程中也有一些常见的陷阱，可能会让你偏离正轨。
1. 低估你的开支
低估你的开支会导致你的预算不切实际，而且很难坚持。在制定预算时，务必仔细考虑你所有的固定支出（如租金、水电费）和可变支出（如食品、娱乐）。
2. 不考虑你的目标
你的预算应该与你的财务目标保持一致。如果你想存钱购买房屋，那么你的预算就需要反映这一点，并限制不必要的支出。
3. 将预算视为限制
预算不应该让你感到受限制，它应该帮助你更加自由地管理支：使用预算应用程序或电子表格来记录你的所有支出。
结论
预算可以帮助你管理你的财务，实现你的目标。如果你不注意，预算中可能会出现陷阱。通过遵循本文中的提示，你可以避免这些陷阱，并制定一个易于坚持的预算。
全面预算管理存在的问题及如何改进
导语：全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
全面预算管理存在的问题及如何改进
1 存在的问题
主要表现在以下几个方面
1.1. 将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算。
1.2 没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事务，审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。
1.3 企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，或者选择实施复杂的预算解决方案，造成员工工作量加大、工作混乱，或者选择简单的预算方案，达不到预期效果。
1.4 预算的编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断。
1.5 预算目标不够先进合理，难以达到，挫伤经营管理者的积极性;或者易于完成，不能充分挖掘企业的潜力。预算不能作为目标，完成预算不能说明绩效优劣。
1.6 缺乏相应的预算考核制度，企业预算的编制与执行相脱离。预算不能约束企业，预算失去其应有的权威性和严肃性。
以上问题在企业中普遍存在。当企业发展到一定阶段，企业就需要对原有的管理体制进行调整，不断解决妨碍企业进一步发展的问题，使企业管理水平得到发展。
2 影响全面预算管理的因素
2.1 计划性不强
企业计划的作用一方面在于根据项目周期长短合理安排工作流程，另一个重要的作用就是协调不同部门的作业。国内企业的计划或流于形式或过于粗燥。
2.2 缺乏系统的成本控制手段
降低成本可以通过降低采购成本和工资成本，更重要的是通过全过程的成本控制体系来确保产品成本从设计环节开始就受到严格的管理和控制。
2.3 目标管理简单化
用管理农民的“承包制”形式来管理大工业生产，“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，就是以牺牲公司整体利益的部门主义和牺牲长期利益的短期行为。
2.4 经营决策得不到财务数据的支持
管理层在制订决策时缺少量化的管理决策工具，一般的财务人员无法提供经营决策所需的分析数据。公司领导在制订经营决策时没有要求财务部门进行相应财务分析以作为决策依据，财务人员与业务人员缺乏沟通，也不参与经营决策过程。
2.5 预算管理没有充分发挥作用
预算管理具有优化资源配置和提高效率的作用，但是财务人员与管理层都没有充分认识到，预算管理是管理控制的有效工具，通过预算可以合理调节授权与控制的度，使公司在提高效率的同时保持良好的受控状态。
2.6 忽视管理细节
将预算管理问题细化，细化和细化到什么程度以及通过什么方式细化是企业需要关注的问题。
3 企业实施全面预算管理的几点建议
3.1 完善全面预算管理体系
企业全面预算管理组织体系一般应包括“董事会、预算管理委员会、公司归口管理部门、部门与班组”四级预算管理机构。预算管理委员会是公司预算管理的专门机构，负责公司全面预算管理的组织、领导工作，协调解决预算管理中出现的重大问题。建立和完善管理授权制度，就是要以制度的形式，详细规定公司董事会、预算管理委员会、公司总经理及各部门的管理权限，确立公司授权结构和管理授权规则，实现“预算管理、内部控制、会计核算”三位一体的管理模式，确保责、权、利的统一。
3.2 科学设计全面预算管理的程序和流程
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计出适合本企业的全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括：明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等几个方面。要求企业必须严格地按程序开展工作。
3.3 注重沟通，确定先进合理的预算目标
企业是由多个利益主体形成的契约关系，预算编制过程也是沟通与协调过程。预算编制应采用“上下结合式”，预算目标自上而下下达，预算编制自下而上体现目标的具体落实。目标制定要以市场为导向，坚持零基预算与滚动预算原则，一切从实际出发，在充分调查研究的基础上，确定目标，指标要先进合理。建立诚信约束机制，完善信息沟通系统，实现信息对等。
3.4 预算执行注重分析和改进
预算执行过程中要坚持定期的分析制度，分析要围绕公司预算执行情况展开。通过对各项预算指标执行情况的分析以及与先进指标或设计指标的比较，发现差距、揭示存在的问题及其原因，并提出有效的改进措施。确保企业的预算管理处于可控的、持续改进的过程。
3.5 以人为本，培育全员参与的文化氛围
全面预算管理要始终坚持以人为本，要积极促进和鼓励责任部门和全体员工参与和制定标准。预算执行和分析过程中，要与责任部门共同分析、互动讨论。教育和引导全体员工有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，同时具有合作精神，正确理解和运用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
3.6 完善激励与约束机制
确保预算目标与战略目标的一致性，要将企业全面预算管理实施过程和结果纳入公司绩效评价体系，与经营者年薪和员工工资总额挂钩。总结预算管理过程中的经验与教训，不断提高预算管理水平。通过预算执行结果的考核与评价，正确考核与评价经营者及全体员工的工作成果，实现预算的激励与约束机制作用。考核评价过程中，不能搞“平均主义”，要鼓励先进，鞭策落后。只有这样才能真正调动员工的积极性，确保预算目标的完成。
预算执行存在哪些问题及整改措施是什么
1.预算执行存在问题为没有预算支持的战略是无效的空单元战略。
全面预算是实现单位发展战略目标的需要 该单位由多个法律实体组成。
单元的业务目标与成员单元的业务目标不同。
如果单位想要实现其战略目标，它必须要求成员单位完成单位的业务目标。
全面预算管理是战略的保障和支持体系，也是战略思想的体现。
预算目标实际上是一个战略目标。
没有战略意识的预算就没有方向和目标，不可能增强竞争优势;全面预算管理也是奋斗的目标。
其出发点是发展战略。
2.整改措施从预算管理的操作效果在许多大规模的单位，将会有两个矛盾的过程中实现总体战略目标:第一，相对的单位注意自身发展的需要，不考虑实际的市场成员单位面临的利益;其次，成员单位在向单位汇报目标预算时，只考虑自身利益，这与整个单位发展的战略目标不一致。
因此，客观地讲，单位需要实行科学的预算控制，处理好单位与成员单位之间的财务关系，解决分权、考核、奖惩等问题，将权责、任务、利益、激励、奖惩有机结合起来，并调动各方积极性，实现本单位的战略目标。
拓展资料1.预算管理模式介绍 公司控制模式应属于集中控制体系，但在实施全面预算管理的初期，类似于财务控制管理体系下的分散预算管理模式。
在第一次模拟考试中，下级单位的预算指导是一个目标类型。
下级单位应当根据上级单位确定的预算目标，并符合下级单位的经营战略，编制本单位的预算，报上级单位审批。
这一目标也成为下属单位编制预算的依据。
2.负责预算的公司分为公司和独立的会计部门。
预算管理流程大致如下:公司各职能部门和非独立法人部门各自编制预算，公司编制管理费用预算;各独立的会计部门应当根据本单位的具体情况编制年度预算，报本单位批准。
预算管理处汇总公司预算。
单位预算管理委员会审查平衡，确定年度总体目标。
平衡并批准的预算将分配给各单位(及其下属单位)，以指导其经营活动。
财务预算在企业中存在哪些问题
1、 预算人员认识不足
很多企业的主管部门对企业的预算如何去运作存在很多模糊的认识，很多企业仅仅是为了自己的企业能得到其他单位的认可，才制定了一系列看似严格的本企业财务预算制度性文件，然而企业不应该把财务预算作为自身的管理制度去补充企业管理制度上的空白，而是应该把企业的预算管理作为企业战略发展的助推手段，我们 不仅要关注企业的财务预算制度，还应该关注财务预算在企业中实施和落实情况。
2、建立企业财务预算管理体系
在实行企 业财务预算的管理中，很多企业没有专门的企业预算管理机构，大部分都由企业的财务部门兼管，也有的由计划部门来管理，企业财务预算管理没有组织部门保障， 在日常的工作中经常会出现冲突和矛盾，企业中没有协调的委员会进行协调。其次，企业中没有相对完整的财务预算制度也是当今企业普遍存在的问题，这就使很多 企业在财务预算时十分简单，使企业财务预算工作有名无实，企业预算人员也没有严格的规范可以遵循，影响了企业财务预算工作的有效开展，失去了应有的作用。
3、对预算的实际效应缺乏足够的认识
在实现财务预算的企业中，财务预算管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用，而没有重视财务预算在企业实际管理中作用的发挥。
4、企业认识上片面
很多企业认为财务预算是纯粹的财务行为，应该由企业的财务部门全面负责管理和控制，而随着现代企 业意识的加强，企业预算已经形成业务预算、资金预算、利润预算等综合性的预算体系，财务部门仅仅作为预算中的一个体系，为各部门提供预算编制的原则和方 法，对各种预算数据进行汇总和分析。所以，企业财务预算管理是企业全面的管理行为，应该由企业高层管理人员进行组织和指挥，由业务、投资、筹资、管理等各 部门协调完成，所以我们不能将财务预算看成是企业财务部门独立完成的任务。
